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2025年度采购科年底工作总结及2026年工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

采购科在2025年度围绕公司整体战略目标，以“规范流程、优化效率、保障供应、节约成本”为核心，系统的推进了采购工作的各项任务，并较好地完成了年度规划内容。主要工作包括：

-核心职责履行情况

采购科负责公司所有原材料、设备、零部件及服务采购的组织实施与管理，全年共完成采购计划230项，涉及金额总计约2.45亿元，确保了各生产部门的物资供应需求。

-重点任务完成进度

在保障公司核心生产配套方面，采购科全年完成关键设备采购15项，重点物料采购22项，确保