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2025年度介入科工作总结及下一年工作计划.docx

2025年度介入科工作总结及下一年工作计划

撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

介入科2025年度工作严格按照医院年度发展规划及科室目标进行部署,以提升诊疗效率、优化医疗服务质量、加强科研与教学能力为核心任务,围绕患者救治、技术推广、科室建设等多方面展开,全年基本完成既定工作目标,并在部分领域实现突破性进展。

本年度工作重点围绕以下几个方面推进:

-患者救治方面:全年共完成介入手术共计1265例,其中急诊介入手术348例,占总手术量的27.5%。手术成功率保持在97.2%,较2024年度提升0.8个百分点,手术平均耗时缩短至48分钟,较去年同期下降6分钟。

-技术能力方面:科室开展了7项新技术新项目,包括:血管内超声引导下支架植入术、肿瘤消融辅助介入治疗、脑血管畸形三维重建导航手术等,其中3项技术已纳入医院重点推广项目,极大提升了本科室微创治疗手段的多样性。

-临床路径优化方面:通过建立标准化的介入手术流程制度,实现从术前评估到术后随访的全流程管理,平均手术准备时间缩短15%,术后并发症发生率下降2.4%,患者满意度提升至96.7%;

-科研与教学方面:全科人员参与科研项目5项,发表SCI论文3篇,核心期刊论文6篇;教学方面共完成12次临床教学,参与8次学术交流活动,提升团队科研能力和教学水平。

2.工作亮点与成果

2025年度,介入科在多个方面取得了显著成果,形成了几项工作亮点:

新型介入设备引入与应用:科室引进新一代数字减影血管造影(DSA)系统,实现高清晰度、高速度及更精准的手术操作,该设备在脑血管介入治疗、心血管介入治疗等领域发挥重要作用,提升诊断与治疗精度,获得医院设备引进先进奖。

多学科协作模式创新:与影像科、神经外科、心血管科、肿瘤科等建立联合诊疗机制,在复杂病例处理中实现优势互补,如“肝癌联合介入治疗”项目中,多学科会诊达成15例成功治疗案例,相关经验已在全市范围内推广。

信息化建设突破:通过与医院信息管理系统对接,实现手术前准备、过程记录、术后随访等环节的数字化管理,提升工作效率与数据准确性,患者信息录入时间平均缩短20%,资料调取效率提高30%。

患者管理创新:在术后随访方面,依托“患者随访系统”,建立术后30天、60天、90天的随访机制,全年累计随访852例次,患者投诉率下降至0.3%,满意度提升至96.7%。

3.关键数据支撑

为了更全面地反映介入科2025年度工作成效,以下列出关键数据和指标支撑情况:

指标分类

数据/指标名称

2025年度完成情况(单位或内容)

2024年度完成情况

变化幅度

手术量

总手术量

1265例

1200例

+5.4%

手术成功率

手术成功率

97.2%

96.4%

+0.8%

术后并发症率

术后并发症发生率

0.8%

1.1%

-0.3%

患者满意度

年度满意度调查

96.7%

93.8%

+2.9%

信息化数据录入

平均手术准备时间

15分钟

20分钟

-25%

信息化数据调取

平均查询时间

8分钟

12分钟

-33.3%

术后随访频率

随访例次

852例次

725例次

+17.2%

技术新项目开展

新技术数量

7项(含3项医院重点推广项目)

5项

+40%

科研任务完成

发表论文数量

9篇(含SCI论文3篇)

7篇(含SCI论文1篇)

+28.6%

从上表可以看出,介入科整体工作效益持续提升,医疗技术应用更加广泛,信息化管理能力显著增强,患者服务和科研教学成果也取得良好进展。

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

为适应不断发展的介入医学领域,全年持续推动医护人员的专业能力提升,主要体现在新知识学习、技能培训参与及资格证书获取三个方面:

新知识学习:全年组织12次专题学习会,涵盖血管内超声技术、消融治疗、介入影像导航技术等内容,重点学习新指南及国际前沿技术,提高对复杂病例的处理能力。

技能培训参与:全体医护人员参与市卫健委组织的介入技术操作培训、急救和麻醉配合培训等,累计完成180人次的培训任务,其中11人通过国家级介入技术认证考试,3人获得省级专业技能竞赛奖项。

资格证书获取:全年累计取得介入医师执业资格证书15本,提升医生整体队伍的专业水平。同时,鼓励护理人员考取静脉治疗专科护士证书,本年度有5名护理人员顺利通过考核。

2.综合素质发展

在推动专业能力提升的同时,也注重科室人员综合素质的发展,包括沟通协调、团队协作及解决问题的能力等,具体表现如下:

沟通协调能力:全年共组织6次重要病例讨论会,涉及多学科会诊及疑难病例处理,通过团队协作和充分讨论,提高与患者及家属的沟通效率,减少误解。

团队协作能力:建立月度团队内部培训与能力提升机制,通过病例共享、手术观摩、技能竞赛等活动,形成良好的团队

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