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水电维修组长岗位职责

水电维修组长作为项目水电系统运维管理的核心执行岗位，需全面统筹团队日常维修、设备养护、安全管控及技术升级等工作，具体职责覆盖以下十个维度：

一、维修作业统筹与执行

负责根据项目规模（含住宅、商业、公共设施等不同业态）、设备数量（强弱电系统、给排水系统、消防联动系统等）及用户需求，制定月度、周度维修计划。计划编制需结合设备运行周期（如水泵每500小时保养、变压器季度测温）、历史故障数据（统计近一年高频故障点如二次供水压力阀渗漏率达32%）及季节性特征（夏季空调负荷大需加强配电线路巡检），确保计划覆盖率100%、重点设备巡检频次达标（高压柜每日1次、消防泵每周手动启动1次）。

每日早班会拆解当日工单（含急修、计划修、用户报修），按组员技能等级（初级工负责简单更换灯泡、疏通地漏；中级工处理断路器故障、管道焊接；高级工解决变频控制柜参数调试、配电房倒闸操作）及作业区域（按楼宇/楼层划分责任片区）精准派单，明确完成时限（急修类30分钟到场、2小时内处理完毕；一般维修4小时内闭环）。实时通过维修管理系统（如工单APP）跟踪进度，对超时工单（超30分钟未反馈）启动预警机制，协调邻近组员支援或调整后续任务，确保当日工单完成率≥98%。

维修完成后执行三级验收：组员自检（检查设备运行参数、现场清洁）→组长复检（测试功能稳定性、核对维修记录）→用户确认（签署维修反馈单，满意度评分≥90分）。对用户投诉工单（如维修后24小时内重复故障），牵头组织技术复盘，分析原因（操作失误/配件质量/设计缺陷）并制定改进措施，形成《典型问题案例库》供团队学习。

二、设备全周期养护管理

建立覆盖6大类28项设备的养护档案（含设备编号、型号、安装时间、厂家联系方式、最近3次维修记录），按A/B/C三级分类管理（A类为关键设备如变压器、消防泵，B类为次关键设备如电梯配电、生活水泵，C类为一般设备如照明配电箱、普通水龙头）。A类设备养护由组长直接监督，每月核查养护记录（如变压器油位、温度、接地电阻值）；B类设备每季度抽检养护质量（如水泵密封件磨损情况、控制柜接线紧固度）；C类设备每半年进行全面检查（如阀门开关灵活性、灯具照度值）。

制定预防性维护策略，针对易损部件（如电机轴承、管道密封胶圈）建立更换周期表（电机轴承运行8000小时更换、胶圈每2年更换），结合设备运行数据（通过智能监测系统采集的电流、压力、温度曲线）提前预判故障（如水泵电流波动±15%提示轴承磨损），在故障发生前完成部件更换，降低突发故障率（目标≤5次/月）。

参与新设备进场验收，重点核查技术参数（如变压器容量需匹配实际负荷120%）、配件完整性（如控制柜应附带说明书、保修卡、电气原理图）及安装规范性（如电缆桥架接地跨接长度≥6mm2、水管支架间距≤2米），对不符合标准项（如电缆绝缘层破损、阀门型号与设计不符）出具整改通知单，跟踪直至验收合格，确保新设备后期维护的可靠性。

三、安全作业全程管控

严格执行“三查三交”（查衣着、查工具、查精神状态；交任务、交安全、交措施）班前会制度，每日作业前针对具体任务（如高空作业、带电作业、有限空间作业）进行风险交底：高空作业（≥2米）需检查脚手架稳定性（立杆间距≤2米、剪刀撑连续设置）、安全带挂点（高挂低用）；带电作业（≥36V）需验电（使用万用表确认无电压）、挂“禁止合闸”警示牌、设专人监护；有限空间作业（如地下泵房）需先通风30分钟、检测氧气浓度（≥19.5%）及有害气体（甲烷≤1%LEL）、配备通讯设备（对讲机每10分钟联络1次），未落实安全措施禁止作业。

每周组织安全专项检查，覆盖作业现场（如临时用电线路是否规范敷设、灭火器压力是否正常）、安全工具（绝缘手套/靴每6个月检测1次、验电器每月测试功能）、防护装备（安全帽无裂纹、防滑鞋鞋底磨损≤3mm），对隐患项（如电缆外皮破损、灭火器过期）下发整改单，限定24小时内完成整改并复查，隐患整改闭环率100%。

定期开展安全培训（每月1次理论+每季度1次实操），内容涵盖《电业安全工作规程》《建筑给水排水设计规范》及项目定制安全制度（如夜间维修需2人同行、节假日需加强重点设备巡查）。通过模拟演练（如配电房火灾处置：断电→使用干粉灭火器→拨打119→疏散人员）提升应急能力，要求组员掌握心肺复苏（黄金4分钟内操作）、止血包扎等急救技能，每半年考核1次，达标率100%。

四、团队技能提升与管理

根据组员技能水平（初级/中级/高级工）制定差异化培训计划：初级工重点培训基础操作（如电线剥皮（预留1.5cm）、水管套丝（长度=管件长度+2扣））、工具使用（万用表测电压/电阻、管钳规格匹配管径）；中级工强化故障排查（如水泵无法启动的排查流程：电源→接