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互联网软件开发项目团队项目进度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付进度

关键里程碑按时完成率

35%

100%

每提前完成一个关键里程碑加1分，延迟完成一个减1分，满分5分

项目总交付周期

按计划日期前5天内完成

提前5天以内得满分，每延迟1天扣2分，最低得0分

需求变更响应速度

24小时内响应并评估

每提前响应1小时加0.5分，延迟响应1小时减0.5分，满分5分

紧急任务处理效率

4小时内完成优先级最高的紧急任务

每提前完成1小时加1分，延迟完成1小时减1分，满分5分

周期性进度报告准确率

100%准确反映实际进度

每出现1处偏差扣1分，满分5分

团队协作效率

跨部门沟通有效性

25%

每周至少3次有效沟通

每次有效沟通得1分，满分5分

问题解决协作度

90%问题在24小时内通过协作解决

每提前解决1小时加0.5分，延迟解决1小时减0.5分，满分5分

代码合并冲突解决时间

2小时内解决

每提前解决1小时加0.5分，延迟解决1小时减0.5分，满分5分

团队内部知识共享次数

每月至少4次

每次有效共享得1分，满分5分

任务分配与执行匹配度

90%任务按专长分配且按时完成

每达标1%加0.5分，满分5分

技术质量稳定性

单元测试覆盖率

25%

80%

每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，满分5分

线上故障响应速度

15分钟内响应

每提前响应1分钟加1分，延迟响应1分钟减1分，满分5分

线上故障解决时间

2小时内解决

每提前解决1小时加1分，延迟解决1小时减1分，满分5分

代码审查质量

每周期至少发现并修复5处潜在问题

每发现并修复1处加0.5分，未发现或未修复减0.5分，满分5分

重构与优化建议采纳率

80%建议被采纳并实施

每高于目标1%加0.5分，低于目标1%减0.5分，满分5分

风险管控能力

风险识别准确率

15%

提前识别80%潜在技术或进度风险

每提前识别1%加0.5分，漏识别或延迟识别减0.5分，满分5分

风险应对方案有效性

90%方案按期实施且效果达标

每达标1%加0.5分，未达标减0.5分，满分5分

资源使用合理性

预算和人力成本控制在计划范围内

超出预算或人力10%以内扣1分，超出10%以上扣3分，满分5分

技术债务管理

每周期至少解决3处技术债务

每解决1处加0.5分，未解决减0.5分，满分5分

变更管理规范性

90%变更通过规范流程处理

每达标1%加0.5分，未达标减0.5分，满分5分

本考核表用于评估互联网软件开发项目团队在项目进度管理方面的综合表现。请根据团队成员在考核周期内的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分时需考虑目标的达成情况、过程表现及对团队整体贡献度，确保评价的客观公正。各维度权重为参考值，可根据项目实际需求进行调整。最终得分按各维度得分×权重累加计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见