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环保技术工程师环境影响绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发与创新

新技术应用数量

35%

2项

每完成一项新技术应用，得25分，最多50分

专利申请数量

1项

每完成一项专利申请，得30分，最多30分

技术方案优化率

提高15%

每提高1%，得10分，最多50分

技术报告质量

获得部门内优秀报告认定

获得优秀认定得20分，未获得得0分

团队协作贡献

支持至少3个团队项目

每支持一个团队项目得15分，最多45分

项目实施与管理

项目按时完成率

30%

90%

每提高1%，得5分，最多30分

项目成本控制

控制在预算内

未超预算得30分，每超预算10%扣10分，最低0分

项目质量合格率

95%

每提高1%，得5分，最多30分

客户满意度

平均分4.5分

每提高0.1分得6分，最多30分

风险管理

识别并解决至少3个潜在风险

每识别并解决一个风险得10分，最多30分

环保合规与标准

环保法规符合率

20%

100%

每降低1%，扣5分，最低0分

排放达标率

98%

每提高1%，得4分，最多20分

环保审核通过率

100%

每次审核通过得5分，最多20分

标准更新响应速度

3个月内完成响应

提前完成得5分，按期完成得3分，延迟完成得0分

培训参与度

参与至少4次环保培训

每参与一次得4分，最多20分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

完成至少3次跨部门协作

每完成一次得5分，最多15分

内部沟通效果

团队内部满意度达到85%

每提高1%，得2分，最多15分

培训与指导

指导至少2名新员工

每指导一名新员工得5分，最多10分

会议参与度

参与至少80%的部门会议

每提高10%，得2分，最多5分

问题解决能力

解决至少3个复杂问题

每解决一个问题得5分，最多10分

本考核表用于评估环保技术工程师在环境影响方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度权重和指标得分加权计算得出。请确保所有数据真实、准确。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见