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2026年吉利控股产品经理笔试题库含答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.题干：吉利控股在新能源汽车领域的战略布局中，以下哪一项是其“智能吉利”战略的核心组成部分？

A.提升传统燃油车销量

B.加大自动驾驶技术研发投入

C.扩大海外市场销售规模

D.优化供应链成本控制

答案：B

解析：吉利控股的“智能吉利”战略以自动驾驶、智能网联为核心，旨在通过技术驱动实现汽车产业的全面升级。选项B直接体现了这一战略方向，而其他选项或非核心，或与战略关联度较低。

2.题干：在产品生命周期管理中，以下哪个阶段最适合进行用户调研以优化产品设计？

A.产品发布后市场反馈收集

B.产品概念设计初期

C.产品技术迭代阶段

D.产品生命周期末期

答案：B

解析：用户调研在产品概念设计初期尤为重要，可帮助产品经理明确用户需求、优化功能布局，降低后续开发风险。其他阶段虽然也需要调研，但核心目标与初期设计阶段的侧重点不同。

3.题干：吉利控股旗下哪款车型是其在欧洲市场的主打车型，并搭载了最新的智能驾驶辅助系统？

A.吉利帝豪L

B.吉利星越L

C.吉利极氪001

D.吉利银河L7

答案：B

解析：吉利星越L是吉利在欧洲市场的重要战略车型，已推出符合欧洲标准的智能驾驶版本，是品牌技术输出的关键载体。其他车型或定位不同，或尚未大规模进入欧洲市场。

4.题干：产品经理在制定产品路线图时，应优先考虑以下哪个因素？

A.竞争对手的产品发布计划

B.公司内部的资源分配情况

C.宏观经济环境的变化趋势

D.用户反馈的紧急程度

答案：B

解析：产品路线图的制定需以公司资源为约束，确保计划的可行性。虽然竞争对手、经济环境、用户反馈都需纳入考量，但资源是首要限制因素。

5.题干：吉利控股在东南亚市场的战略布局中，以下哪项是其差异化竞争的关键？

A.提供更低价的入门级车型

B.强调本地化定制化服务

C.依赖中国市场的品牌影响力

D.扩大经销商网络密度

答案：B

解析：东南亚市场用户对本地化需求较高，吉利通过定制化服务（如车型配置、营销策略）能有效吸引当地消费者，而非简单依赖低价或品牌光环。

二、多选题（共4题，每题3分）

1.题干：吉利控股在智能网联领域的技术布局中，以下哪些是其重点投入方向？

A.车载操作系统研发

B.车联网数据安全防护

C.人机交互界面优化

D.传统机械传动系统升级

答案：A、B、C

解析：智能网联的核心是软件与数据，A（操作系统）、B（数据安全）、C（人机交互）是关键方向。D（机械传动）属于传统汽车技术范畴，非智能网联重点。

2.题干：产品经理在评估产品需求时，以下哪些指标需重点关注？

A.用户使用频率

B.功能复杂度

C.市场竞争格局

D.开发团队技术能力

答案：A、B、C

解析：需求评估需结合用户价值（A）、实现难度（B）及市场可行性（C）。D（团队能力）虽影响开发，但非需求评估的核心维度。

3.题干：吉利控股在全球化过程中，以下哪些策略有助于提升品牌国际竞争力？

A.本地化研发团队建设

B.与当地知名品牌合作

C.强调“中国制造”标签

D.参与全球行业标准制定

答案：A、B、D

解析：本地化研发（A）、合作（B）、标准制定（D）均能增强品牌国际化能力。C（强调中国制造）可能存在负面效应，如引发贸易壁垒。

4.题干：产品经理在制定营销计划时，以下哪些渠道适合用于触达年轻用户群体？

A.社交媒体广告投放

B.线下汽车展会参与

C.知名KOL合作推广

D.传统电视广告投放

答案：A、C

解析：年轻用户高度依赖线上渠道，A（社交媒体）和C（KOL）是高效触达方式。B（线下展会）有一定效果，但D（电视广告）效率较低。

三、简答题（共3题，每题5分）

1.题干：简述吉利控股在东南亚市场面临的主要挑战及应对策略。

答案：

-挑战：①政策差异（各国法规不统一）；②竞争激烈（本地品牌与外资品牌并存）；③用户消费习惯差异。

-应对策略：①成立本地化团队，紧跟政策调整；②差异化竞争（如推出高性价比车型+本地化服务）；③通过用户调研优化产品配置。

2.题干：描述产品经理在产品发布前需完成的关键工作。

答案：①需求文档定稿；②原型测试与优化；③市场预热与用户反馈收集；④发布流程协调（跨部门）；⑤风险评估与应急预案准备。

3.题干：解释“用户画像”在产品设计中如何发挥作用。

答案：用户画像帮助团队可视化目标用户，指导功能设计（如优化交互逻辑）、营销策略（精准投放）、需求优先级排序（聚焦核心用户需求）。

四、论述题（共2题，每题10分）

1.题干：结合吉利控股的智能驾驶技术发展，论述产品经理如何平衡技术创新与市场需求。

答案：

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