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- 2026-01-28 发布于江苏
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项目合同管理与审核流程模板
一、适用范围与典型应用场景
二、全流程操作步骤详解
1.合同需求发起与初步确认
责任主体:业务部门项目负责人
操作说明:
业务部门根据项目需求,填写《合同需求申请表》(见模板表格1),明确合作方基本信息、合作内容、预算金额、核心需求(如交付标准、时间节点、付款方式等)。
提交部门负责人审核,确认需求的合理性与必要性。
输出物:《合同需求申请表》(部门负责人签字版)。
2.合同文本起草
责任主体:项目负责人/指定经办人
操作说明:
根据确认的《合同需求申请表》,参考企业标准合同模板或合作方提供的范本起草合同文本。
合同内容需包含核心要素:合同双方主体信息、合作内容与范围、权利义务条款、金额及支付方式、交付与验收标准、违约责任、争议解决方式、保密条款、合同期限等。
起草完成后,附《合同需求申请表》及附件(如技术规格书、报价单等),提交法务部门预审。
3.多部门联合审核
责任主体:法务部门、财务部门、业务部门负责人
操作说明:
法务审核:重点审核合同条款的合法性、合规性,明确双方权利义务是否对等、违约责任是否明确、争议解决方式是否符合企业规定,并出具《合同审核意见表》(见模板表格2)。
财务审核:审核合同金额是否符合预算、支付方式与进度是否合理、税务条款是否规范(如发票类型、税率等),并确认资金安排可行性。
业务部门复核:确认合同内容与原始需求一致,合作方履约能力是否满足项目要求(如资质、过往业绩等)。
审核结果处理:若审核通过,进入下一步;若需修改,由经办人根据意见调整文本后重新提交审核。
4.合同评审与最终审批
责任主体:分管领导/总经理(根据合同金额与重要性分级审批)
操作说明:
对于重大合同(如金额超万元或涉及核心业务),需组织合同评审会,由法务、财务、业务部门负责人及分管领导共同参会,对合同关键条款进行最终确认。
审批人根据评审意见签署《合同审批表》(见模板表格3),明确审批意见与生效条件。
输出物:《合同审批表》(最终审批版)、合同文本终稿。
5.合同签署与用印管理
责任主体:行政部/指定用印管理人
操作说明:
经办人持《合同审批表》及合同终稿,到行政部办理用印手续。
用印前需核对合同文本与审批表内容一致,保证签署页信息完整(如双方公司名称、法定代表人/授权代表签字、签署日期等)。
合同签署后,正本至少一式两份(合作方与企业各执一份),副本由业务部门与行政部分别存档。
6.合同履行与归档
责任主体:业务部门、行政部
操作说明:
履行跟踪:业务部门负责按合同约定跟踪合作方履约情况,记录关键节点(如交付时间、验收结果),若发觉履约异常(如延迟交付、质量不达标),及时发函沟通并上报分管领导。
验收确认:合作方完成交付后,业务部门按合同约定组织验收,填写《项目验收单》(见模板表格4),由双方签字确认。
归档管理:行政部在合同签署后10个工作日内,完成合同正本、副本、审批表、审核意见表、验收单等资料的整理归档,建立《合同台账》(见模板表格5)进行动态管理。
三、核心工具表格模板
模板1:合同需求申请表
申请部门
项目名称
合作方名称
预算金额(万元)
需求背景与目标
合作内容与范围
核心需求(交付标准、时间节点、付款方式等)
部门负责人意见
签字:_________日期:_________
模板2:合同审核意见表
合同名称
合同编号
审核部门/人
审核日期
审核意见(分条款说明,如“第3.1条:交付时间需明确具体日期”“第5条:违约责任建议增加逾期付款的滞纳金计算方式”)
修改建议
审核结论□通过□需修改后重审□不通过(说明原因)
模板3:合同审批表
合同名称
合同编号
申请部门
申请人
合同主要内容摘要(金额、期限、核心权利义务等)
审核部门意见
法务:_________财务:_________业务:_________
分管领导意见
签字:_________日期:_________
总经理意见(如需)
签字:_________日期:_________
模板4:项目验收单
合同名称
合同编号
项目名称
验收日期
交付成果清单(附详细说明或附件)
验收标准(依据合同条款)
验收结论□合格□基本合格(需整改:_________)□不合格
企业方签字:_________合作方签字:_________
模板5:合同台账
合同编号
合同名称
签署日期
合作方
合同金额(万元)
履行状态(进行中/已完成/终止)
归档日期
存档位置
四、关键风险控制点与操作提示
主体资格审查:在合同发起前,业务部门需核查合作方的营业执照、资质证书(如行业许可证、ISO认证等)等文件,保证其具备履约能力,避免与无资质主体合作。
条款严谨性:法务审核需重点关注“不可抗力”“违约责任”“争议
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