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农业培训讲师2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，我以“强技能、促转化、助增收”为核心目标，围绕新型职业农民培育、乡村振兴带头人能力提升、农业科技推广三大主线，全年累计开展线下培训42场，覆盖种植户、合作社负责人、返乡创业青年等各类农业从业者2100余人次；开发“田间课堂”“案例工作坊”等特色课程12门，完成2个县级农业科技示范基地的跟踪指导；推动学员技术应用转化率从2024年的58%提升至73%，参与培训的家庭农场平均年收入增长18%，3家学员创办的合作社获评“省级示范社”。现将全年工作情况总结如下，并结合当前农业发展趋势与学员需求，梳理2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结：聚焦需求，以实效检验培训质量

（一）精准对接需求，分层分类设计培训内容

年初通过问卷调研、入户访谈等方式，收集12个乡镇500余户农民的真实需求，发现种植户最关注“病虫害绿色防控技术”（占比62%）、合作社负责人急需“农产品品牌化运营”（占比45%）、返乡青年则集中在“电商直播与供应链管理”（占比58%）。据此，我将全年培训分为“生产技能提升”“经营管理进阶”“创业能力培育”三大模块：

-生产技能模块：针对传统种植户，重点开发“水稻减药增效栽培”“设施蔬菜连作障碍解决”等实操课程，联合县农业技术推广中心，组织学员到示范田现场观摩，由农技员手把手教学。如在XX镇的水稻种植培训中，通过“理论讲解+药剂配比实操+田间对比试验”的模式，学员平均掌握3种以上绿色防控技术，秋季测产显示，应用技术的地块农药使用量减少28%，亩均增产12%。

-经营管理模块：面向合作社负责人与家庭农场主，引入“农产品质量认证”“财务规范管理”“品牌故事挖掘”等课程，邀请市场监管部门专家、农业品牌策划师参与授课。XX合作社负责人王大姐在参加“品牌化运营”课后，重新设计了农产品包装，结合本地非遗文化推出“古法酿造”系列，产品溢价率提升40%，年销售额突破200万元。

-创业能力模块：针对返乡青年，联合电商平台开设“短视频拍摄技巧”“直播选品与话术”“农产品冷链物流”专题班，引入成功创业者分享经验。学员小李通过培训掌握了直播带货技巧，利用本地特色菌菇资源，在抖音开设账号，半年内粉丝量突破5万，月均销售额从8000元增长至6万元。

（二）创新教学模式，提升学员参与度与转化力

传统“填鸭式”教学难以满足农民需求，今年重点探索“三结合”模式：

1.理论与实践结合：打破课堂限制，80%的课程安排在田间、大棚、合作社仓库等场景。如在“新型农机使用”培训中，直接将拖拉机、植保无人机开到现场，学员先看机手操作，再亲自上手调试，当天就能独立完成基础作业；在“土壤检测”课程中，带学员用检测仪实地测量土壤pH值、有机质含量，对照检测报告调整施肥方案，直观理解“测土配方”的意义。

2.线上与线下结合：建立“培训学员交流群”，推送技术要点短视频、政策解读文档，定期发起“问题接龙”，由我与农技员在线答疑。针对部分学员因农忙无法参加线下培训的情况，录制课程回放视频，方便随时学习。全年群内解答问题1200余条，视频播放量超5000次，有效延伸了培训时效。

3.学员与学员结合：组织“学员经验分享会”，让应用技术效果好的学员上台讲案例、谈心得。XX村的张大哥因采用“稻虾共作”模式增收显著，在分享会上详细介绍了田块改造、虾苗投放、水稻品种选择的关键步骤，引发20余位学员现场提问，会后10户农民主动联系他参观学习，形成“以老带新”的良性循环。

（三）强化跟踪服务，推动技术从“学”到“用”的转化

过去培训常因“一讲了之”导致技术落地难，今年我建立了“培训-回访-帮扶”闭环机制：

-培训结束后1个月内，通过电话、入户等方式回访80%以上学员，了解技术应用中的困难；

-针对共性问题（如“无人机操作失误导致漏喷”“电商账号流量低”），组织专题答疑会；

-对个别需求（如某合作社遇到“农产品检测不合格”问题），联合质检部门专家上门指导，帮助排查原因、整改流程。

全年累计回访学员1600余人次，解决实际问题230个。XX镇的葡萄种植户陈大叔因缺乏疏花疏果技术，往年落果率高达40%，回访时发现问题后，我连续3周上门指导，示范正确操作手法，当年落果率降至15%，亩均增收2000元。他感慨：“以前培训完就忘，现在有人盯着问、帮着解决，技术才算真正‘扎了根’。”

（四）存在的问题与不足

尽管取得一定成效，但反思全年工作，仍有三方面亟待改进：

1.培训内容的深度与广度需优化：部分课程理论讲解偏多，针对小农户（经营规模5-20亩）的“轻简化技术”开发不足；智慧农业（如物联网监测、精准灌溉）相关课程较少，难以满足规模经营主体的升级