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- 2026-01-28 发布于江苏
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合同条款审查与签订标准化流程工具
一、适用场景与核心价值
本工具适用于各类企业、事业单位及组织在合同全生命周期管理中的条款审查与签订环节,具体场景包括但不限于:业务合作合同、采购合同、服务合同、劳动合同、保密协议等标准化及非标准化协议的签订前审查。通过规范化的流程设计,可帮助使用者系统识别合同风险、保证条款合规、提升谈判效率,最终实现合同管理的标准化与风险可控化,降低因条款疏漏导致的法律纠纷与经济损失。
二、标准化操作流程
(一)合同发起与前置准备
需求提出与资料收集
业务部门根据合作需求,明确合同类型(如买卖、服务、技术合作等)、合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)及核心合作内容(标的、数量、价款、履行期限等)。
收集合作方主体资格证明文件(如营业执照复印件、资质证书、授权委托书等),保证文件在有效期内且与实际合作方一致。
输出成果:《合同需求说明书》(含核心条款清单)、《合作方资质材料清单》。
合同草案起草
优先使用企业标准化合同模板,若需定制化条款,由业务部门会同法务(或指定审核人员)共同起草,明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等核心条款。
草案需标注“(草案)”字样及版本号,避免与最终版本混淆。
(二)条款初步审查(形式与完整性审查)
审查主体:业务部门负责人或指定经办人。
审查要点:
合同基本信息完整性:合同名称、编号、签约主体、签约日期、签订地点是否明确;
核心要素齐全性:标的物(或服务内容)、数量、质量标准、价款及支付方式、履行期限、履行地点、违约责任、争议解决方式等是否清晰;
文件规范性:合同文本无涂改(双方涂改需盖章确认)、页码连续、附件完整(如技术附件、清单等)。
输出成果:《合同初步审查记录表》(注明审查意见及是否通过)。
(三)合规性与风险专项审查
审查主体:法务部门或外聘法律顾问(若企业无法务部门)。
审查要点:
主体合法性:合作方是否为依法设立并有效存续的法人/组织,经营范围是否涵盖合作内容,法定代表人/授权代表签字是否真实有效(需核对授权委托书范围);
条款合法性:是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及行业监管规定,是否存在“霸王条款”“无效条款”(如违反法律强制性规定、损害社会公共利益等);
风险点排查:价款支付条件是否明确(如“验收合格后”需明确验收标准)、违约责任是否对等(避免单方面加重我方责任)、知识产权归属是否清晰、保密条款范围是否合理、争议解决方式(诉讼/仲裁)及管辖地是否明确且有利于我方;
合规性审查:是否涉及行政许可(如特殊行业资质)、数据安全、反商业贿赂等合规要求。
输出成果:《合同合规与风险审查意见书》(逐条列明审查问题、修改建议及风险等级,分为“高风险”“中风险”“低风险”)。
(四)业务确认与谈判修订
意见反馈与修订:业务部门根据《合同合规与风险审查意见书》,与合作方就存在争议的条款进行谈判,达成一致后修订合同草案,并反馈法务部门确认。
跨部门协同:若涉及财务(如支付方式、税务条款)、技术(如质量标准、验收规范)等专业领域,需同步征求相关部门意见并形成书面确认。
输出成果:《合同修订说明》(列明修订条款及依据)、修订后的合同终稿。
(五)最终审核与审批
审核主体:企业合同审批负责人(如总经理、分管副总或按权限划分的审批人)。
审核内容:
合同内容是否符合企业战略及业务目标;
风险控制措施是否落实,重大风险是否已化解;
审批流程是否完整(业务初审、法务复审等环节是否通过)。
审批方式:采用书面审批或OA系统线上审批,审批人需签署明确意见(如“同意签订”“附条件同意”“不同意”)。
输出成果:《合同审批表》(含各环节审核意见及最终审批结论)。
(六)签署与归档管理
签署准备:
确认合同文本为最终审批版本,编号唯一,双方法定代表人/授权代表签字、盖章(公章或合同专用章)清晰完整;
若为多页合同,需加盖骑缝章;
涉及附件的,需在合同中注明“附件为本合同组成部分,与本合同具有同等法律效力”。
签署规范:
企业方签署:由授权代表在指定位置签字并盖章,避免代签(若代签需提供完整的授权委托书及证件号码明);
合作方签署:核对签字人身份与授权委托书是否一致,保证盖章真实有效。
归档管理:
合同签署后,原件由行政部或档案管理部门统一归档,电子版同步存入企业合同管理系统;
归档材料包括:合同正本、审批表、审查意见书、合作方资质文件、附件等,标注归档日期及档案编号;
建立合同台账,记录合同名称、编号、签约方、金额、履行期限、归档情况等关键信息,便于后续跟踪管理。
三、配套工具模板
(一)《合同合规与风险审查意见书》模板
合同基本信息
合同名称
《X合同》
合同编号
X–
签约双方
甲方:X公司;乙方:X公司
审查人
*法务专员
审查日期
年月日
审查条款
问题描述
修改建
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