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司法警察2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在上级司法警察部门的指导和本院党组的领导下，司法警察大队始终坚持“为审判执行工作服务、为人民法院安全保障服务”的职责定位，紧扣“规范化、专业化、职业化”建设目标，以政治建设为统领，以实战能力为核心，以安全稳定为底线，圆满完成各项警务保障任务。全年累计执行押解任务287次，涉及犯罪嫌疑人及被告人356人次；完成值庭保障412场次，参与庭审旁听人员安全检查1.2万人次；协助执行案件136件，拘传、拘留32人；处置突发事件7起，实现全年无安全责任事故、无警务保障差错，为法院审判执行工作高效运行提供了坚实的警务支撑。

一、2025年工作回顾

（一）聚焦规范建设，夯实警务保障基础

以“制度管警、流程塑警”为抓手，全面梳理警务工作全流程风险点，修订完善《司法警察值庭规范操作指引》《押解途中突发事件处置预案》等12项制度，细化押解前安全检查、值庭中应急响应、看管时动态监控等23个环节的操作标准。例如，针对以往押解途中通讯联络不畅问题，引入“双频对讲+4G图传”设备，建立“1名主押+2名协押+1名应急”的编队模式，明确“上车前二次安检、途中每30分钟巡查、到达后双人交接”的流程，全年押解途中未发生脱逃、自残等安全事件。同时，强化制度执行监督，通过警务督察系统抽查执法记录仪视频1200小时，现场检查值庭、安检等岗位46次，整改着装不规范、登记信息不全等问题17项，推动制度落实从“纸面”到“地面”。

（二）强化实战练兵，提升应急处突能力

坚持“练为战、战必胜”理念，全年开展针对性训练52次，累计训练时长380小时。一是突出基础技能训练，组织队列、体能、警械使用等常规科目考核，参考警员达标率100%，优秀率较去年提升15%。二是聚焦实战场景模拟，围绕“庭审突发袭警”“押解途中车辆故障”“安检口人员冲闯”等7类高频风险场景，联合特警、消防开展跨部门演练12次。例如，在“庭审被告人突发疾病”专项演练中，通过模拟癫痫发作、心脏骤停等情况，检验法警与法医、120急救的协同处置能力，形成“现场控制—初步急救—快速送医”的标准流程，相关经验被上级部门列为典型案例推广。三是加强信息化应用培训，组织智慧警务系统操作、无人机巡查、人脸识别设备使用等专题学习8次，全队警员均能熟练运用智能安检仪、电子脚扣等新型装备，警务保障效率提升30%。

（三）深化协同联动，服务审判执行大局

主动融入法院整体工作格局，建立与刑事审判庭、执行局、安检中心的常态化沟通机制。在刑事审判保障中，提前3日与承办法官对接案情，针对涉黑恶、涉暴恐等重大案件制定“一案一策”保障方案，全年参与重大案件庭审保障23次，均实现“零差错、零事故”。在执行攻坚中，组建“执行警务突击队”，配合执行局开展“凌晨执行”“集中腾退”等专项行动41次，成功拘传“老赖”21人，协助腾退房屋13套，执行到位金额2800余万元。在机关安全保卫中，升级“智能安防+人工巡查”模式，安装人脸识别闸机4台、高清监控摄像头68个，建立“入口安检—楼宇巡查—重点守护”三级防控体系，全年拦截携带违禁物品人员23人，劝离情绪激动当事人17人次，法院办公区、审判区安全指数持续保持100%。

（四）严抓队伍管理，锤炼过硬警队作风

坚持“政治建警、从严治警”，全年开展主题党日活动12次，组织学习贯彻习近平法治思想专题研讨6次，全队警员政治理论测试平均分95分，3名同志获评“优秀共产党员”。严格落实“一岗双责”，定期开展廉政风险排查，针对警用装备管理、涉案财物看管等易腐环节，建立“双人保管、台账登记、定期核查”制度，全年未发生违规违纪问题。注重人文关怀，建立警员心理健康档案，开展心理疏导讲座4次，组织家属开放日2次，协调解决警员子女入学、家属就医等实际困难7件，队伍凝聚力、归属感显著增强。

（五）客观审视不足，明确改进方向

尽管全年工作取得一定成效，但对照新时代司法警察职责使命，仍存在三方面短板：一是信息化应用深度不足，智慧警务系统数据整合能力较弱，尚未实现与审判管理系统的实时对接；二是跨区域协作机制待完善，在异地押解、协助执行中，与兄弟法院警队的信息共享、资源调配效率有待提升；三是年轻警员实战经验欠缺，部分新入职法警在复杂场景下的应急处置能力需加强，“传帮带”机制落实还需更精准。

二、2026年工作计划

2026年，司法警察大队将以“服务更精准、保障更高效、队伍更过硬”为目标，重点推进以下工作：

（一）深化执法规范化建设，筑牢安全防线

一是完善制度体系。结合最高人民法院《人民法院司法警察执法细则（修订稿）》，修订《警务保障操作手册》，细化“安检分级标准”“押解风险评估指标”等内容，新增“人工智能辅助研判”“电子围栏应用”等条款，确保制度覆盖警务工作全链条。二是强化流程管控