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娱乐业经纪人项目成果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目签约与收入达成

年度签约项目数量

40%

10个

按实际签约数量计算，每签约1个项目得20分，不足1个项目按比例计分

年度项目总收入

500万元

按实际收入对比目标，超出目标部分每增加10万元得5分，不足10万元按比例计分

签约项目平均价值

50万元

按实际签约项目平均价值计算，每高于目标5万元得3分，低于目标按比例扣分

重点头部项目签约率

20%

按年度签约项目中头部项目的比例计算，每高于目标5%得5分，低于目标按比例扣分

客户满意度评分

4.5分

按客户满意度调查评分计算，每高于目标0.1分得2分，低于目标按比例扣分

艺人发展与维护

艺人资源拓展数量

30%

5位

按实际拓展并签约的艺人数量计算，每拓展1位得15分，不足1位按比例计分

艺人曝光度提升

30%

按艺人年度媒体曝光量增长比例计算，每高于目标5%得5分，低于目标按比例扣分

艺人商业合作数量

8个

按年度为艺人拓展的商业合作数量计算，每拓展1个得5分，不足1个按比例计分

艺人重大负面事件发生率

0次

按年度艺人重大负面事件发生次数计算，未发生得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分

艺人长期合作稳定性

80%

按年度艺人长期合作留存比例计算，每高于目标5%得4分，低于目标按比例扣分

市场拓展与品牌建设

新客户开发数量

20%

10家

按年度开发并签约的新客户数量计算，每开发1家得10分，不足1家按比例计分

行业影响力提升

15%

按行业媒体报道或奖项等指标计算，每高于目标3%得3分，低于目标按比例扣分

社交媒体影响力

100万粉丝

按个人或团队社交媒体账号粉丝增长量计算，每增加10万得5分，不足10万按比例计分

品牌合作项目数量

5个

按年度为品牌方拓展的合作项目数量计算，每拓展1个得6分，不足1个按比例计分

行业资源网络建设

20个

按年度新增行业重要资源人脉数量计算，每新增1个得2分，不足1个按比例计分

团队协作与项目管理

项目团队协作效率

10%

90%

按项目团队协作评估得分计算，每高于目标5%得2分，低于目标按比例扣分

项目延期发生率

0次

按年度项目延期发生次数计算，未发生得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分

客户反馈问题解决率

95%

按客户反馈问题及时解决比例计算，每高于目标5%得2分，低于目标按比例扣分

内部流程优化建议

2项

按年度提出并实施有效的内部流程优化建议数量计算，每提出并实施1项得5分

团队培训参与度

100%

按年度团队培训参与比例计算，每高于目标5%得1分，未达标不得分

本考核表用于娱乐业经纪人项目成果的绩效评定，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配分别为：项目签约与收入达成40%，艺人发展与维护30%，市场拓展与品牌建设20%，团队协作与项目管理10%。评分标准详见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见