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物流公司运输经理2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是公司运输体系深度变革的关键一年。作为运输经理，我带领团队围绕“效率提升、成本优化、安全可控、服务升级”四大核心目标，通过数智化工具应用、运营流程重构、团队能力锻造等举措，推动运输业务在复杂市场环境下实现稳健增长。现将全年工作成效、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作回顾与成效分析

（一）运输效率实现阶梯式提升，核心指标突破历史最优

全年累计完成运输订单12.8万单，总运输里程达4200万公里，较2024年分别增长15%和12%。通过“线路动态优化+装载率提升+节点时效管控”三维策略，运输效率显著改善：