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建筑工程项目经理业绩表现评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

100%

按实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计算，偏差0为满分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%

关键节点达成率

95%

按实际完成关键节点数量与计划完成关键节点数量的比例计算，比例100%为满分，每降低1%扣除2%，最低扣除20%

延期任务处理效率

90%

按实际处理延期任务数量与总延期任务数量的比例计算，比例100%为满分，每降低1%扣除1%，最低扣除10%

进度报告准确性

98%

按进度报告与实际进度偏差的绝对值之和计算，偏差绝对值之和为0为满分，每增加1%扣除1%，最高扣除10%

资源调配合理性

92%

按资源使用效率与计划资源使用效率的比值计算，比值100%为满分，每降低1%扣除1%，最低扣除10%

成本控制能力

项目总成本控制率

25%

103%

按项目实际总成本与预算总成本的比值计算，比值100%为满分，每超过1%扣除2%，最高扣除20%

分项成本控制率

102%

按项目各分项实际成本与预算分项成本的比值之和计算，比值100%为满分，每超过1%扣除1%，最高扣除10%

变更成本管理效率

90%

按实际变更成本占项目总成本的比例计算，比例100%为满分，每增加1%扣除1%，最高扣除10%

索赔处理成功率

85%

按实际成功索赔金额与索赔申请金额的比例计算，比例100%为满分，每降低1%扣除1%，最低扣除15%

成本核算准确性

99%

按成本核算数据与实际发生成本的偏差比例计算，偏差0为满分，偏差每增加1%扣除1%，最高扣除5%

质量管理水平

工程质量合格率

25%

100%

按工程验收合格数量与总验收数量比例计算，比例100%为满分，每降低1%扣除2%，最低扣除20%

安全事故发生率

0%

按实际发生安全事故次数计算，未发生为满分，每发生1次扣除5%，最高扣除25%

客户投诉处理满意度

95%

按客户投诉处理满意度评分计算，评分100为满分，每降低1分扣除2%，最低扣除20%

质量检查整改完成率

98%

按实际完成质量检查整改项数与总整改项数的比例计算，比例100%为满分，每降低1%扣除2%，最高扣除10%

质量管理体系完善度

90%

按质量管理体系文件完整性与执行情况评分计算，评分100为满分，每降低1分扣除1%，最低扣除10%

团队管理与沟通协调

团队人员稳定性

20%

95%

按项目期间核心团队成员流失率计算，流失率0为满分，每增加1%扣除2%，最高扣除20%

团队协作效率

90%

按团队协作任务完成时间与计划时间的比值计算，比值100%为满分，每降低1%扣除1%，最高扣除10%

跨部门沟通有效性

95%

按跨部门沟通问题解决效率评分计算，评分100为满分，每降低1分扣除2%，最低扣除20%

供应商合作满意度

90%

按供应商合作满意度评分计算，评分100为满分，每降低1分扣除1%，最低扣除10%

项目总结报告质量

92%

按项目总结报告的完整性、准确性与实用性评分计算，评分100为满分，每降低1分扣除1%，最高扣除8%

本考核表用于评定建筑工程项目经理在项目执行期间的综合业绩表现，包括项目进度管理、成本控制能力、质量管理水平以及团队管理与沟通协调四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见