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高校校企合作项目管理规范

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高校校企合作项目管理规范

前言

高校校企合作是连接教育、科技与经济的重要纽带，是推动产学研深度融合、促进科技成果转化、培养创新型人才的关键途径。为规范我校校企合作项目（以下简称“合作项目”）的管理，明确各方权责，保障合作项目顺利实施并取得预期成效，提升合作质量与水平，特制定本规范。本规范旨在为合作项目的全生命周期管理提供指导，确保合作的合法性、科学性与可持续性。

第一章总则

第一条目的与依据

为积极响应国家关于深化产教融合、校企合作的战略部署，充分发挥高校人才、科研优势与企业产业、市场优势，规范合作行为，防范合作风险，提高合作效益，依据国家相关法律法规及我校相关管理规定，制定本规范。

第二条适用范围

本规范适用于我校各院（系）、职能部门、科研机构与境内外企业（包括各类合法注册的公司、企业及其他经济组织）开展的各类合作项目。涵盖人才联合培养、科学研究、技术开发、成果转化、平台共建、咨询服务等多种形式。

第三条基本原则

1.育人为本，服务发展：坚持以人才培养为根本任务，服务学校教学科研发展和企业创新需求，促进区域经济社会进步。

2.优势互补，互利共赢：充分发挥高校与企业各自优势，实现资源共享、优势互补，确保合作双方在人才、技术、经济等方面获得合理回报。

3.自愿平等，诚实信用：合作双方应在自愿平等的基础上协商一致，恪守诚实信用原则，履行约定义务。

4.规范有序，风险可控：合作项目管理应符合国家法律法规和学校规章制度，建立健全风险评估与防控机制，确保项目健康有序推进。

5.鼓励创新，注重实效：鼓励合作模式与内容创新，强调合作成果的实际应用价值和社会效益。

第四条管理机构与职责

学校设立校企合作管理领导小组，统筹协调全校校企合作工作。领导小组下设办公室（可设在科研管理部门或教务处等相关职能部门），负责日常管理事务。各院（系）是校企合作项目的具体组织和实施单位，应明确分管领导和联络人。

1.校企合作管理领导小组：审定学校校企合作发展规划、政策；审批重大合作项目；协调解决合作中的重大问题。

2.校企合作管理办公室：贯彻执行领导小组决议；制定和完善合作项目管理细则；组织合作项目的申报、审核、备案；监督检查项目执行情况；组织经验交流与培训。

3.各院（系）：根据自身学科优势和发展需求，主动寻求合作机会；组织合作项目的初步论证、申报；负责项目的具体实施、过程管理与结题；推荐和管理项目负责人。

第二章项目立项与筹备

第五条项目调研与可行性分析

合作意向达成前，项目牵头单位（通常为院（系））应组织相关人员对合作企业的资质、信誉、技术实力、经营状况及合作需求进行充分调研。同时，结合学校学科特点、科研实力和人才培养目标，对合作项目的必要性、可行性、潜在风险及预期效益进行全面分析论证。

第六条合作意向与初步洽谈

在充分调研基础上，与合作企业进行初步洽谈，明确合作领域、主要内容、预期目标、合作方式、双方权责、经费预算及知识产权归属等核心问题，形成初步合作意向。

第七条合作协议的拟定与审核

合作意向明确后，应按照平等互利、权责清晰的原则拟定合作协议。协议内容应至少包含：

1.合作双方基本信息；

2.合作项目名称、背景、目标与主要内容；

3.合作期限、实施进度安排；

4.双方的权利与义务（包括人员配备、场地设备提供、技术支持、学生实践安排等）；

5.经费来源、金额、拨付方式及使用范围（若涉及）；

6.知识产权的归属、使用及利益分配；

7.保密条款；

8.合作成果的验收标准与方式；

9.违约责任；

10.协议的变更、解除与终止条件；

11.争议解决方式；

12.其他需要约定的事项。

协议文本需经院（系）审核，涉及重大利益或复杂条款的，须提交学校法务部门或委托专业律师进行法律审查。

第八条项目立项审批与备案

合作协议草案经双方协商一致，并履行学校内部审批程序后，方可正式签署。重大合作项目（如涉及大额经费、长期合作、共建实体等）须报学校校企合作管理领导小组审批。协议签署后，应在规定时间内报校企合作管理办公室备案。

第九条项目实施方案制定

项目立项后，项目负责人应组织制定详细的项目实施方案，明确项目团队组成、任务分工、阶段目标、考核指标、时间节点及风险应对措施等，作为项目实施的指导性文件。

第三章项目组织与实施管理

第十条项目负责人制

合作项目实行项目负责人制。项目负责人由学校相关院（系）推荐，负责项目的全面组织实施，包括团队组建、进度控制、经费使用、质量保障、协调沟通等。项目负责人应具备相应的学术水平、组织能力和责任心。

第十一条项目团队组建

项目负责人根据项目需求组建跨学科、跨部门的项目团队，明确团队成员的职责与分工。鼓励吸收企业