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内分泌科2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，内分泌科在医院党委的统筹领导下，紧扣“强基础、促专科、提质量、惠民生”的发展主线，围绕医疗服务、学科建设、科研教学、慢病管理及团队发展等核心领域持续发力，各项工作取得阶段性成效。现将年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，疑难重症救治能力显著提升

全年门诊总量达8.2万人次，较2024年增长12%，其中糖尿病及其并发症、甲状腺复杂病例、肥胖代谢综合征等专科特色门诊占比提升至65%；住院患者2100人次，同比增加8%，三级及以上手术（含甲状腺细针穿刺活检、糖尿病足溃疡综合治疗等）占比42%，较去年提高5个百分点。

在技术创新方面，重点推进三项核心技术落地：一是动态葡萄糖监测（CGM）联合胰岛素泵“双C”疗法应用于妊娠糖尿病及脆性糖尿病患者，全年开展120例，患者糖化血红蛋白（HbA1c）达标率从58%提升至72%；二是甲状腺细针穿刺（FNA）联合分子检测（如BRAFV600E突变检测），全年完成280例，诊断准确率由89%提高至94%，为甲状腺结节精准诊疗提供关键依据；三是糖尿病足多学科联合诊疗（MDT）模式优化，整合骨科、血管外科、创面修复科等5个科室，建立“评估-清创-血运重建-康复”全流程路径，糖尿病足溃疡愈合时间缩短20%，截肢率控制在1.2%（低于国内平均水平2.3%）。

（二）亚专科建设纵深推进，学科布局更趋完善

以“精准化、专业化”为导向，细化亚专科方向，形成“糖尿病与代谢性疾病、甲状腺与甲状旁腺疾病、肥胖与代谢综合征、性腺与骨代谢疾病”四大核心亚专科，各亚专科均配备固定诊疗团队及特色技术。其中，糖尿病与代谢性疾病亚专科作为传统优势方向，牵头制定《2型糖尿病合并慢性肾脏病管理专家共识（2025版）》，在省内12家基层医院推广应用；甲状腺与甲状旁腺疾病亚专科联合超声科开展“超声引导下热消融”新技术，全年完成50例，患者术后24小时即可出院，满意度达98%；肥胖与代谢综合征亚专科引入“代谢手术术前评估-术后管理”全周期服务，联合普外科完成术前评估32例，术后随访管理率100%，患者术后6个月体重指数（BMI）平均下降7.2kg/m2。

（三）科研与教学协同发展，学术影响力持续扩大

科研方面，全年获省部级课题3项（其中重点项目1项）、市厅级课题5项，总经费210万元；发表SCI论文12篇（IF≥5分6篇），核心期刊论文8篇；申请发明专利2项（“基于动态血糖数据的胰岛素剂量智能调整系统”“甲状腺结节超声特征量化分析模型”），其中1项已进入实质审查阶段。临床研究方面，参与多中心Ⅲ期药物临床试验2项（GLP-1受体激动剂治疗肥胖症、新型SGLT-2抑制剂治疗糖尿病肾病），入组患者86例，研究数据获国际学术会议壁报展示。

教学方面，作为国家级住院医师规范化培训基地专业基地，全年带教规培医师18名，出科考核通过率100%，其中3人获“优秀规培学员”称号；接收省内外进修医生22名，开展专题讲座48场、病例讨论36次，进修医生独立操作甲状腺FNA、CGM解读等核心技能掌握率达90%；承担医学院本科教学任务，修订《临床内分泌学》课程大纲，增加“真实世界研究”“多组学技术在代谢病中的应用”等前沿内容，学生评教得分9.2分（满分10分）。

（四）慢病管理模式创新，患者获得感持续增强

以“全周期、个性化”为目标，优化慢病管理体系：一是构建“医院-社区-家庭”三级随访网络，联合辖区6家社区卫生服务中心，建立糖尿病、甲状腺功能异常患者电子健康档案，随访覆盖率从75%提升至85%；二是开展“代谢健康课堂”系列活动，全年举办线下讲座24场、线上直播12场，覆盖患者及家属3000余人次，发放《内分泌疾病自我管理手册》2000册，患者自我血糖监测依从性从62%提高至78%；三是推行“云诊室”服务，通过医院互联网平台提供在线问诊、用药调整、检查结果解读等服务，全年完成线上咨询1500人次，复诊患者平均候诊时间缩短40%。

（五）团队建设成效显著，人才梯队更趋合理

通过“引育结合”强化人才队伍建设：引进博士学历青年骨干2名（分别擅长肥胖代谢机制研究、甲状腺分子诊断），选派3名骨干医生赴国内顶尖专科医院进修（3-6个月）；完善“分层培养”机制，为高年资医生设定“学科带头人-亚专科负责人”发展路径，为青年医生制定“3年基础能力提升-5年专科技术突破”培养计划，全年开展科室内部培训36次、外出参会学习42人次；优化绩效考核方案，将医疗质量（如患者满意度、并发症发生率）、科研贡献（课题、论文）、教学成效（规培带教评分）纳入综合考核，激励系数向一线岗位、高风险技术倾斜，团队整体满意度达91