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互联网公司产品经理产品规划与执行绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划能力

市场需求分析深度

30%

覆盖核心用户群体需求点90%以上

根据市场调研报告完整度、用户需求挖掘准确率评分，完整覆盖核心需求点得满分，每少一项核心需求点扣3分

产品路线图制定合理性

产品路线图符合公司战略方向且优先级排序准确

由战略部门联合评审打分，符合战略方向且优先级合理得满分，每项不合理扣2分

产品需求文档质量

需求文档清晰度、完整性达到行业优秀标准

根据需求文档评审分数评分，满分10分，每低1分扣1分

跨部门沟通协调效率

需求传递准确率达95%以上

根据开发、设计、运营部门反馈评分，准确传递需求得满分，每项传递错误扣1分

产品创新性

提出至少1项市场差异化创新点

根据创新点市场验证效果评分，有市场验证得满分，无验证不得分

产品执行能力

项目进度掌控力

35%

产品开发周期控制在计划范围内

根据实际开发周期与计划周期的偏差评分，偏差小于5%得满分，每超过5%扣2分

资源协调效率

跨部门资源需求满足率85%以上

根据资源协调成功率评分，成功协调得满分，失败扣1分

产品上线质量

上线后P0级以上问题发生率低于5%

根据上线后问题数量评分，问题率为0得满分，每超过1%扣2分

产品迭代响应速度

根据用户反馈完成产品迭代周期不超过2周

根据实际响应周期评分，周期越短得分越高，超过2周不得分

执行方案落地效果

执行方案达成率80%以上

根据方案实际达成值与目标的比值评分，达成率100%得满分，每低10%扣1分

数据分析与优化

数据监控体系完善度

20%

产品核心指标监控覆盖率100%

根据数据埋点完成度评分，100%覆盖得满分，每少一项扣5分

用户行为分析准确性

用户行为分析报告准确率达85%以上

根据分析报告与实际业务偏差评分，偏差小于15%得满分，每超过15%扣2分

产品优化建议有效性

提出的优化建议至少提升核心指标10%

根据优化效果评分，提升10%以上得满分，每低2%扣1分

数据驱动决策能力

决策中至少60%基于数据洞察

根据决策依据评分，100%基于数据得满分，每低10%扣1分

竞品数据监控

及时掌握竞品核心数据变化

根据竞品数据报告及时性评分，每月1次得满分，每延迟1周扣1分

团队协作与影响力

跨部门沟通效果

15%

跨部门协作满意度评分8分以上

根据季度协作满意度调查评分，8分得满分，每低1分扣1分

团队赋能能力

指导团队成员完成关键任务成功率80%以上

根据指导效果评分，成功率100%得满分，每低10%扣1分

知识沉淀与分享

完成至少2次产品方法论培训

根据培训完成量评分，完成2次得满分，每少1次扣5分

利益相关者管理

关键利益相关者满意度90%以上

根据利益相关者反馈评分，满意度100%得满分，每低5%扣1分

问题解决能力

主导解决至少1项重大业务问题

根据问题解决效果评分，有效解决得满分，未解决不得分

本考评表用于评估产品经理在产品规划与执行方面的综合能力，请根据各维度指标完成情况进行评分。评分标准为：优秀（90-100）、良好（80-89）、合格（70-79）、待改进（低于70）。权重分配依据岗位核心职责确定，最终得分=Σ(单项得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见