（10页PPT）分公司管理办法，全套分公司管理文件.pptxVIP

【分公司管理办法】;（一）依法经营，落实公司年度营销计划，确定区域销售目标及促销方案，

报总公司批准后实施；;（五）负责分公司的财务运作，合理控制费用，跟踪、控制分公司各项应

收账款，确保账款及时回收。;司下达的产品服务任务，做好客户服务工作；;（一）协助总经理做分公司的行政管理工作，管理分公司的人员考勤、绩

效考核以及日常行政事物，办理分公司人员上岗、离职、调岗的交接手续。负责

分公司行政资料、业务资料、各类信息及物料的归档管理；;（二）每年12月1日开始，按照总公司新年度总体经营计划和营销中心工

作安排进行分公司工作目标与计划的分解和制定，提出年度营销计划和详细预算，

12月15日前提交营销中心。;济效益。;第六章行政管理;总经理每年与总公司签署目标责任书，由总公司实施考核。总经理以下人员

由分公司实行逐级考核，考核结论是绩效奖励发放的依据，并报总公司人力资源

部备案；;因使用者违反操作规程，造成固定资产损坏或因保管不当丢失的，由分公司

认定个人的责任大小，决定赔偿金额或者行政处分。