（13页PPT）茅台醇酒运作规划方案.pptxVIP

茅台醇酒运作方案;台醇某省市场前景某省市场能快速启动，可以在短期内扩大影响某省市场

占有率，形成良好的销售态势。而重庆、四川、云南、西藏由某省市场占比重

较大，在没有合适的经销商的前提下不要盲某省市场，否则将带来面影

响。;的投入力度，以酒店专卖店形式作为分销商运作。目前初步取得成效。;的经销商，个别较好某省市场也可以单独运作，建某省市场某省市场根据

地。让茅台醇某省市场健康地成长。每个区域经销商都会认真某省市场操作，

加大资金投入，精耕细作。并把茅台醇作为长期战略品牌进行规划，培育忠实消

费者。这是公司和经销商共同宗旨。;果。;（1）可购买核心酒店的固定客户资料及与核心酒店的进行各种方;1、步骤1

锁定目标消费群，填写《目标消费者数据表》，反馈回茅台醇品牌部建立相

应数据库，进行集中管理。品牌部营销人员根据目标消费者数据库”着手进行

目标消费群的培养。;8、报纸、杂志的软文炒作开始加强。;（2）政府性质或民间创业协会如：销协、餐饮协会、同乡会、俱乐部、沙龙

等；

（3）乡、街道办事处及外地政府驻当地办事处机构；

（4）银行、金融、证券系统；;（4）利用大型节日集会向目标群赠送礼品或品尝用酒；;时应从长远眼光出发，需要在基础工作上下足工夫，对消费者不断的引导和

培养，规划时间应在3年以上。因此不能依靠广告媒体传播带来短期效应，

某省市场的长期运作和对消费者的长期培育。;理经销商，完成公司下达的各项指标，对总经理和公司负责。;（1）目标销售管理：建立年度目标销售、季度目标销售、月度目标销售任

务及分解，实施目标销售考核管理。