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网络游戏策划与开发团队负责人绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划与执行能力

项目进度按时交付率

30%

90%

按实际交付进度与计划进度的偏差比例计分，偏差越小得分越高。

项目需求完整度

100%

根据需求文档的完整性和准确性评分，完整准确为满分，缺失或模糊描述按比例扣分。

项目预算控制率

95%

根据实际支出与预算的偏差比例计分，偏差越小得分越高。

跨部门协作效率

85%

根据与其他部门的沟通协作效率评分，高效协作为满分，沟通不畅或冲突按比例扣分。

项目风险应对能力

90%

根据风险识别的及时性和应对措施的有效性评分，及时有效为满分，延误或无效应对按比例扣分。

团队管理与领导力

团队人员留存率

25%

90%

根据团队人员流失率评分，流失率越低得分越高。

团队目标达成率

95%

根据团队整体目标完成情况评分，达成率越高得分越高。

员工培训与发展计划完成率

80%

根据培训计划的实际执行情况评分，执行越充分得分越高。

团队激励与氛围建设

85%

根据团队士气、积极性和凝聚力评分，氛围越好得分越高。

绩效反馈与辅导有效性

90%

根据员工对绩效反馈和辅导的满意度评分，满意度越高得分越高。

产品创新与市场竞争力

新功能上线数量

25%

10个/季度

根据实际上线的新功能数量评分，数量越多得分越高。

用户满意度调研得分

4.5分（满分5分）

根据用户满意度调研结果评分，得分越高得分越高。

市场占有率增长率

5%/年

根据市场占有率的变化率评分，增长越快得分越高。

竞品分析报告质量

100%

根据竞品分析报告的深度和准确性评分，全面准确为满分，缺失或偏差按比例扣分。

产品创新提案采纳率

75%

根据创新提案被采纳的比例评分，采纳率越高得分越高。

成本控制与资源优化

人力成本控制率

20%

95%

根据实际人力成本与预算的偏差比例计分，偏差越小得分越高。

开发工具与流程优化效率

80%

根据开发工具和流程优化的实际效果评分，效率越高得分越高。

资源利用率

90%

根据资源（如服务器、带宽等）的利用效率评分，利用率越高得分越高。

供应商谈判与合作关系

85%

根据供应商谈判的成果和合作关系的稳定性评分，成果越优、关系越稳定得分越高。

成本节约提案实施效果

100%

根据成本节约提案的实际实施效果评分，节约越显著得分越高。

本考核表旨在全面评估网络游戏策划与开发团队负责人的工作表现，包括项目规划与执行能力、团队管理与领导力、产品创新与市场竞争力、成本控制与资源优化四个维度。请根据负责人的实际工作表现，对照各项指标进行评分。权重分配如下：项目规划与执行能力30%，团队管理与领导力25%，产品创新与市场竞争力25%，成本控制与资源优化20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见