【表格模板】行政人事部360绩效考核.xlsVIP

行政人事部经理表三

行政人事部经理表二

行政人事部经理表一

行政人事部经理绩效考核——自评及总经理考评表（表一）

姓名

考核时间

关键指标

权重

指标计算方法

计算标准

自评分

总经理核定得分

项目一业绩与任务80%

部门管理重要提案通过率

（实际通过提案数/当月计划提案数*100%

以实际计算得分核定

招聘计划完成率

实际完成量/计划量*100%

考核计划完成率

培训计划完成率

实际完成量/计划量*100%

人员流动率

（流入数+流出数）/现有在岗人数*100%

超过20%每超过1%倒扣1分

上报人事报表差错次数

倒扣分

发生一次扣1分，超过3次计为0分

生一次扣1分，超

上报薪资福利报表差错次数

安全、卫生、消防事故发生次数

项目二态度与能力20%

工作态度

根据日常工作表现核定

每2分为一级等累计，满分10分

计划、组织能力

沟通协调能力

改善创新能力

每5分为一级等累计，满分20分

发现、解决问题能力

专业知识和技能

团队协作能力

处理突发事件能力

合计

自评分合计=10%（80%项目一合计+20%项目二合计）

总经理核定得分合计=60%（80%项目一合计+20%项目二合计）

表一得分=自评分合计+总经理核定得分合计

行政人事部经理绩效考核合计=表一得分+表二得分+表三得分

部门经理互评表——同级用表（表二）

被考核人姓名

部门

考核人姓名

核定得分

1、遵守公司各项规章制度、起到表率作用

2、具备管理者的素质和形象

3、敢于承担管理责任

4、能够站在公司整体角度思考、看待问题

5、具有进取心，努力学习提升自身的管理水平

6、廉洁自律，不利用职务之便谋取私利

7、当有矛盾、有问题时，能够主动直接沟通，客观反映问题事实

8、同各部门保持主动沟通，有问题及时协商解决

9、具有强烈的责任心

10、客观、公正、公平

被考核人表二得分=其他部门表二得分之和/6，表二得分=20%各项目核定得分总和

部门经理民意测评表——直接下属用表（表三）

关键指标

评定得分

1、勇于承担管理责任

2、对下属的关注与关心

3、对下属的工作指导与帮助耐心、细致

4、工作分配的合理性

5、工作氛围的营造

6、对下属职业生涯规划的指导与帮助

7、积极组织员工培训

8、内部信息通畅

9、评价合理，公平公正

10、问题回复、反馈及时有效

合计：被考核人表三得分=表三得分之和/直接下属人数，表三得分=20%各项目核定得分总和

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