【表格模板】360绩效考核表(模版).xlsxVIP

通用能力考核表

考核项 权重 分值 合作伙伴评分

110-100 99-85 84-60 60-0

主动性 25% 1、通过特别的努力来开创机会或降低潜在的问题。避免危机的发生。

2、在积极完成自己本职工作基础上，承担超过要求的必要工作，并勇于承担责任。

3、可以从不同角度思考问题，发现问题、提出建议，并将自己的想法和建议付诸行动

4、遇到分歧和意见不一致时，主动寻求解决方案，进行沟通

1、遇到危机时快速采取行动及决策。

2、付出额外的努力去达成工作，即使没有受到要求。

3、愿意主动发现和思考问题，寻求解决方案。将自己的想法提出

4、

遇到分歧或意见不一致时，可以主动进行沟通求同存异。

1、只面对目前的计划和问题。辨认和应对目前的计划或问题。

2、只做一般性必要的工作。

3、遇到分歧或意见不一致时，可以主动进行沟通求同存异。 1、只回想过去错失良机

2、想方设法逃避必要的工作。

3、遇到分歧或意见不一致时，不愿意主动沟通、被动等待

执行力 25% 1、熟悉公司的各项规章制度与流程，并确保自己能够严格遵守和执行。同时，坦然接受监督与规范

2、快速，该做即做，少说多做，“高效”实现既定目标。以目标为导向，完成任务

1、熟悉公司的各项规章制度与流程，并确保自己能够严格遵守和执行。同时，坦然接受监督与规范。

2、一旦组织目标确定，即使有不同意见，也需要按照约定的目标、计划和行动方案予以执行，而不是把大量时间用于争论或者寻找借口。

1、公司的各项规章制度与流程，并确保自己能够严格遵守和执行。同时，坦然接受监督与规范。

2、明确了解公司和所在部门的业务目标，在执行中，始终确保个人行为以实现这些目标为最终目的。

1、了解清楚公司的各项规章制度与流程，尽量确保遵守和执行。

2、了解公司和所在部门的业务目标，在执行中，偶尔会有延误或拖延，不能完全以实现这些目标为最终目的

创新意识 10% 创造变化，学会居安思危，主动寻找变化，提高应变能力，不断地在变化中提高自我的竞争力和影响力。 当变化发生时，迎接变化，客观公正地评价变化产生的原因以及带来的影响，为变化的出现做好及时的心理准备，同时配以行动积极地顺应变化，调整战略战术和行事方法 当变化发生时，可以正视变化，承认变化，面对变化，以积极的心态去面对、适应和接受 当变化发生时，选择逃避和抗拒，或者寻找各种借口和理由。

团队协作 15% 1、认识到团队成员的不同特点，并且把它作为可以学习知识与获取信息的机会。

指导其他成员的工作，对其他团队成员的能力和贡献抱着积极的态度

2、自身的影响力将整个团队的力量凝聚起来

3、

能及时发现团队合作过程中出现的障碍，并才去有效措施将其化解 1、为完成工作和团队成员进行非正式的讨论，在团队决策时适时提出自己的建议及理由，并尊重、认同及执行上级最终制定的相关决策；

2、作为团队一员，能做到与团队成员共享自己的经验和知识、帮助团队成员提升。

1、能够做到以团队利益为重，从大局出发思考、解决问题

2、对于团队成员的工作成绩可以给予肯定

3、将个人努力与实现团队目标结合起来，完成自己在团队中的任务，以实际工作支持团队的决定，成为可靠的团队成员；

1、

有一定的团队合作意识、尊重其他团队成员，努力使自己融入团队之中。但在具体的团队合作中稍显欠缺

2、

对于职责范围内的工作能够主动承担

学习意识 10% 1、在工作范围之外寻找学习机会，以提高自己新知识的水平

3、在组织内充当着新技术、新知识的倡导者 1、能运用专业知识与经验解决问题，帮助他人，有时会促进工作进展或改善当前局面

2、主动寻找能提高自己能力的学习机会、拓展开阔自己对于专业和非专业知识的机会

1、能主动在自己本专业范围之内应用自己的知识，能利用本专业范围外的知识提升业务

2、积极主动地了解专业领域的最新发展情况并思考如何运用到实际工作中

3、愿意学习和接受新的知识和方法 可以学习本专业领域基础知识，并将这些知识有效地应用于实践

沟通能力 15% 1、沟通时语言清晰、简洁、客观、且切中要害

2、能够针对不同听众调整适当的语言和表达方式以取得一致性结论

3、与他人交流时，能够引导他人的思路进而达到沟通的目的

1、尊重他人，能在倾听别人意见，观点的同时适时地给予反馈

2、了解交流的重点，并通过书面或口头的形势、用清晰的理由和事实表达主要观点

1、能以开放、真诚的方式接收和传递信息

2、可以清晰表达自己的思想、观点

1、谈话中，不善于抓住谈话的中心议题

2、表达自己的思想、观点不够简洁、清晰

3、在沟通过程中以自我为中心，缺乏对