【表格模板】360绩效综合考核.xlsxVIP

绩效综合考核

日期

被考核者姓名 被考核者部门 标准分 考核期

考核项目 评分标准 评分

自评 店长 上级 小计

工作行为与态度45分 责任心 工作主动，责任心强，能很好的完成任务 10—13

有责任心，可放心交付工作 8—10

尚有责任心，基本能完成工作 6—8

无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情 0—6

勤奋感 任劳任怨，爱岗敬业 10—12

守时守规，不偷懒，积极工作 8—10

时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 6—8

私事为重，经常脱岗、迟到、混日，交办工作不力 0—6

忠诚度 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 8—10

视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 6—8

言行尚规范，无越轨行为 4—6

自我意识重，只讲获取，不讲奉献 0—4

诚信度 品学兼优，言行一致，以身作则 9—10

言而有信，品行好 8—9

诚实，行为规范 4—8

不够诚实，不能实事求是 0—4

考核项目 评分标准 标准分 评分 小计

工作能力与效果55分 团队合作 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 9—12

尚能与他人合作，保证部门完成任务 7—9

主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 6—7

难与他人合作，成为公司、部门的包袱 0—6

执行力 认真执行领导交办的工作，理解能力极强，办事得力、快速，及时反馈任务执行情况 13—15

快速执行领导交办的工作，时有提出合理化建议，能反馈任务执行情况 10—13

执行力一般，需督促，反馈任务执行情况一般 6—10

能力差，态度不积极，不能及时反馈任务执行情况 0—6

工作效率 完成交办的工作任务，速度快，质量高，没有差错 13—15

能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 10—13

在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 8—10

工作不分主次，效率低，工作时有差错 0—8

综合素质 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力，个人形象佳 10—13

以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信，个人形象好 8—10

不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话，个人形象一般 6—8

各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高，个人形象差 0—6

合计 100

出勤记录 迟到 早退 事假 病假 超假 旷工 奖励 处惩 计分

天（次）数