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  • 2026-01-28 发布于四川
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(2025年)项目管理考试内容整合试题及答案.docx

(2025年)项目管理考试内容整合试题及答案

一、单项选择题(每题1分,共30分。每题只有一个正确答案,请将正确选项的字母填入括号内)

1.2025版《PMBOK?指南》将“价值交付”列为十大知识领域之一,其核心度量指标是()。

A.进度偏差SV

B.实现价值EarnedValue

C.价值实现率ValueRealizationRate

D.成本绩效指数CPI

答案:C

解析:价值实现率=已实现价值/预期价值,直接反映项目对组织的战略贡献,是2025版新增的核心指标。

2.某敏捷项目采用“持续交付”模式,产品负责人发现迭代5的累计流量负载图出现“波峰后持续走平”现象,最合理的根因是()。

A.在制品WIP超限

B.故事点估算偏大

C.迭代目标不清晰

D.回顾会议未落实

答案:A

解析:流量负载图走平说明新故事无法进入开发,典型原因是WIP达到上限,形成瓶颈。

3.在混合生命周期中,政府监管方要求关键里程碑必须提前30天提交纸质审批文件,项目经理应优先更新哪一份文件?()

A.变更管理计划

B.相关方参与计划

C.交付绩效域文件

D.监管日历

答案:D

解析:2025版引入“监管日历”子计划,用于锁定政府强制节点,确保合规。

4.项目采用AI预测型进度模型,历史数据置信度为92%,当模型提示“完成概率低于85%”时,项目经理首先应()。

A.启动储备金

B.执行快速跟进

C.验证数据质量

D.召开风险专题会

答案:C

解析:AI模型输出异常,第一步永远是验证输入数据质量,避免“垃圾进、垃圾出”。

5.2025版风险登记册新增“风险可探测性”字段,其评分1-5代表从“极易发现”到“极难发现”。若某风险影响I=4,概率P=3,可探测性D=5,则综合风险分数应为()。

A.12

B.60

C.17

D.23

答案:B

解析:2025版公式=I×P×D,4×3×5=60,强调“难发现”风险需更高优先级。

6.项目集经理在季度评审会上发现,某子项目使用“净推荐值NPS”作为KPI,但客户样本量不足30,其最大风险是()。

A.抽样偏差

B.置信区间过宽

C.无法计算标准差

D.中心极限定理失效

答案:B

解析:小样本导致置信区间宽,NPS波动被放大,易触发错误决策。

7.在“碳中和”约束项目中,组织要求“范围三”排放必须下降15%,项目经理应在哪份文件中明确核算边界?()

A.项目环境声明

B.排放管理计划

C.可持续交付协议

D.范围基准

答案:B

解析:2025版新增“排放管理计划”,专用于界定范围一、二、三边界及减排路径。

8.某跨国项目使用区块链进行供应链付款,智能合约触发条件为“到货扫描+质检通过”,此时质量审计重点应放在()。

A.链上哈希一致性

B.扫码设备校准

C.合约代码安全性

D.到货及时率

答案:B

解析:链下数据(扫码)是触发源,设备未校准将导致错误付款,形成重大漏洞。

9.2025版“团队绩效域”提出“心理安全指数”PSI≥80为健康,若PSI=72,项目经理不可采取的措施是()。

A.引入匿名Retro工具

B.强制每日站会加时

C.开展信任对话工作坊

D.调整办公布局为岛屿式

答案:B

解析:强制加班会进一步降低心理安全,违背“不伤害”原则。

10.在“项目经济”视角下,若项目ROI=18%,但组织加权平均资本成本WACC=20%,则正确的财务决策是()。

A.继续投资

B.暂停并重新评估

C.加速收尾

D.转移给外部投资人

答案:C

解析:ROIWACC意味着毁损价值,应加速收尾减少沉没成本。

11.某AI项目使用联邦学习技术,客户要求“模型不可出域”,项目经理应在采购工作说明书中重点写入()。

A.数据主权条款

B.算法可解释性

C.模型压缩限制

D.本地迭代次数

答案:A

解析:数据主权条款确保模型参数留在本地,满足合规。

12.2025版“交付绩效域”提出“最小可售功能MMF”必须满足“价值≥开发成本×1.5”,若某功能价值8000元,开发成本6000元,则()。

A.可直接开发

B.需拆分更小MMF

C.需提高价值或降成本

D.进入观望队列

答案:C

解析1.5,不满足MMF门槛,需优化。

13.项目使用“数字孪生”进行施工模拟,发现4D模型与现场时差持续2%,项目经理应首先更新()。

A.模拟精度参数

B.数据采集频率

C.基准模型版本

D.误差容忍度

答案:B

解析:时差2%多为数据滞后,提高采集频率可缩小误差。

14.在“可持续采购”中,供应商提供“绿色电力证书GEC”,项目经理验证其有效性的关键字段是()。

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