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2026年项目管理及审计问题解答

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在2026年项目管理实践中，项目经理小李面临团队成员对新技术（如AI辅助决策）的抵触，最适合采用哪种沟通策略？

A.强制推行技术，强调效率提升

B.组织技术培训，逐步引导接受

C.直接忽略抵触声音，继续推进计划

D.召开全员会议，批评抵触行为

2.根据最新版PMBOK指南，2026年项目风险管理应特别关注哪种新兴风险类型？

A.传统财务风险

B.数据安全与隐私风险

C.供应链中断风险

D.政策合规风险

3.在中国某地建设新能源项目时，项目经理发现当地社区存在强烈反对意见，此时应优先采取什么措施？

A.聘请法律顾问解决纠纷

B.加强安保力量维持秩序

C.与社区代表建立沟通机制

D.提高项目预算安抚社区

4.2026年国际项目管理协会（PMI）最新标准中，强调敏捷治理的核心理念是什么？

A.强制执行既定计划

B.严格限制变更请求

C.动态调整管理框架

D.完全取消传统管理

5.某跨国公司在2026年推行数字化项目时，由于时差导致沟通效率低下，最适合采用哪种协作工具？

A.面对面会议

B.即时通讯软件

C.混合办公模式

D.周期性视频会议

6.在中国双碳目标背景下，绿色项目管理最关键的审计指标是什么？

A.项目成本控制率

B.碳排放减少比例

C.技术创新指数

D.社区满意度

7.根据中国《审计法实施条例》修订版，2026年项目审计应重点关注什么领域？

A.预算执行情况

B.招标合规性

C.信息系统安全

D.可持续发展指标

8.在项目收尾阶段，审计发现部分合同条款未完全履行，此时审计人员应如何处理？

A.直接要求终止合同

B.重新制定审计标准

C.提交整改建议

D.简化审计程序

9.2026年智慧城市建设中，项目审计需特别关注哪种数据安全风险？

A.黑客攻击

B.数据泄露

C.系统瘫痪

D.人工操作失误

10.中国某地政府项目在2026年遭遇政策调整，导致预算严重不足，审计时应如何评估？

A.直接认定项目失败

B.重新制定审计标准

C.调整审计重点

D.完全放弃审计

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在2026年项目管理中，以下哪些属于敏捷方法的适用场景？

A.研发周期较长的项目

B.需求快速变化的项目

C.投资规模巨大的项目

D.政策法规严格的项目

2.中国某企业2026年海外项目面临政治风险，审计时需重点审查哪些文件？

A.合同补充协议

B.当地政策文件

C.风险应对计划

D.财务报表

3.根据中国《审计法实施条例》，2026年项目审计程序通常包括哪些环节？

A.审计准备

B.审计实施

C.审计报告

D.审计后续跟踪

4.在项目风险管理中，以下哪些属于定量风险分析工具？

A.概率分布

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.决策树

5.中国某地基建项目在2026年遭遇供应链中断，审计时需关注哪些问题？

A.供应商资质

B.备选方案

C.库存管理

D.风险预警机制

6.在项目变更管理中，以下哪些属于有效的变更控制流程？

A.变更申请

B.风险评估

C.审批决策

D.实施跟踪

7.根据中国《审计法实施条例》，2026年项目审计报告通常包含哪些内容？

A.审计发现

B.审计建议

C.审计依据

D.审计责任

8.在智慧城市建设中，项目审计需特别关注哪些技术指标？

A.系统响应时间

B.数据传输速率

C.系统可用性

D.安全防护等级

9.中国某企业2026年数字化转型项目面临文化冲突，审计时需关注哪些问题？

A.组织架构调整

B.员工培训效果

C.绩效考核体系

D.沟通机制建设

10.在项目收尾阶段，审计发现部分资产未按规定处置，此时审计人员应如何处理？

A.要求重新处置

B.调整审计标准

C.提交整改建议

D.简化审计程序

三、案例分析题（每题10分，共3题）

1.背景：某中国沿海城市2026年启动智慧港口建设项目，总投资50亿元，由A、B两家国际企业联合承建。项目实施过程中，发现当地渔民因航道改道产生强烈抗议，导致项目延期3个月。审计组在项目中期审计时发现此问题。

问题：

（1）审计组应如何评估该项目的社会风险？

（2）根据中国《审计法实施条例》，审计组应提出哪些整改建议？

（3）项目团队可采取哪些措施降低此类风险在未来项目中的发生概率？

2.背景：某中国制造业企业在2026年推行ERP系统升级，项目预算5000万元，计划周期12个月。审计在项目实施6个月后进行，发现系统与现有生产线对接存在严重问题，导致生产线停工2