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律师事务所案例策划分析师绩效实施成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

案件策略规划质量

策略方案创新性

35%

提出3个以上创新性策略方案

每个创新性策略方案得10分，最高50分，未达目标按比例扣分

策略方案可行性

方案通过率100%

方案通过得10分，未通过扣5分

策略方案完整性

完整覆盖案件关键点

完整覆盖得10分，每缺失1个关键点扣2分

策略方案执行效率

方案执行周期不超过标准周期20%

提前完成得10分，按比例扣分

客户满意度反馈

客户满意度评分85分以上

85分以上得10分，每低1分扣1分，最低0分

案件执行效果

案件胜诉率

30%

胜诉率80%以上

80%以上得10分，每低5%扣2分，最低0分

案件赔偿金额达成率

赔偿金额达成率90%以上

90%以上得10分，每低5%扣2分，最低0分

案件执行时效

案件平均执行周期不超过标准周期

提前完成得10分，按比例扣分

案件执行成本控制

执行成本控制在预算内

控制在预算内得10分，超出10%扣5分，超出20%扣10分

案件后续影响力

案件获得行业媒体报道或被评为典型案例

获得媒体报道得5分，被评为典型案例得10分，最高10分

团队协作与沟通

团队协作效率

20%

协作任务按时完成率95%以上

95%以上得10分，每低5%扣2分，最低0分

跨部门沟通效果

跨部门沟通问题解决率90%以上

90%以上得10分，每低5%扣2分，最低0分

内部培训参与度

参与内部培训至少4次

每次参与得2.5分，最高10分，未达目标按比例扣分

知识文档贡献

贡献至少2篇高质量案例分析报告

每篇贡献得5分，最高10分，未达目标按比例扣分

团队反馈评分

团队反馈评分85分以上

85分以上得10分，每低1分扣1分，最低0分

专业能力提升

专业资质考取

15%

考取至少1个高级别专业认证

考取得10分，未考取扣5分

行业知识更新

每年完成至少20小时行业知识培训

完成20小时得10分，每少4小时扣2.5分，最低0分

法律文书质量

法律文书错误率低于5%

错误率低于5%得10分，每高1%扣2分，最低0分

案件复盘报告质量

案件复盘报告完整且深度达标

达标得5分，未达标扣2分

客户反馈改进

根据客户反馈改进方案至少3项

每项改进得2分，最高10分，未达目标按比例扣分

本考核表用于律师事务所案例策划分析师的绩效评估，请根据各维度指标进行评分，确保评分客观公正，权重分配如下：案件策略规划质量35%，案件执行效果30%，团队协作与沟通20%，专业能力提升15%。评分时请严格参照评分标准，确保考核结果真实反映工作表现。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见