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- 2026-01-28 发布于江苏
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工程项目验收管理与交接清单模板
一、适用场景与核心价值
二、标准化操作流程
步骤1:验收启动与准备
成立验收小组:由建设单位牵头,组织设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位(如涉及)及相关行业专家(如需)成立专项验收小组,明确各方职责(如施工方负责实体质量展示,监理方负责过程资料核查)。
收集基础资料:施工方提前准备《竣工报告》、质量控制资料(如材料合格证、检测报告、隐蔽工程记录)、技术文件(如竣工图、使用说明书)、验收自评报告等;监理方准备《工程质量评估报告》。
制定验收方案:明确验收依据(如设计图纸、施工合同、国家及地方验收规范)、验收范围(分部分项工程划分)、验收标准、时间节点及参与人员。
步骤2:现场验收实施
首次会议:验收小组召开预备会,确认验收流程、分工及重点关注项(如安全功能、关键设备功能)。
现场实体核查:
按专业分组(如建筑结构、给排水、电气、暖通等),对照设计图纸与规范,对工程实体质量(如尺寸偏差、观感质量)、设备安装精度、安全功能(如防雷接地、消防系统)进行逐项检查。
对涉及结构安全、使用功能的关键部位进行实测实量(如混凝土强度、管道压力试验),并记录数据。
资料同步审查:监理方牵头核查施工方提交资料的完整性、真实性、规范性,重点检查资料是否与工程实体一致,签字盖章是否齐全。
步骤3:问题整改与复验
汇总问题清单:现场验收结束后,验收小组共同梳理发觉的质量缺陷、资料遗漏等问题,形成《工程验收问题清单》,明确问题描述、责任单位、整改要求及时限(一般不超过7个工作日,重大问题需延长并制定专项方案)。
实施整改闭环:责任单位(通常为施工方)根据清单制定整改措施,经监理单位审核后实施,整改过程需留存影像资料。
复验确认:整改完成后,验收小组对整改项进行复验,合格后在《问题整改跟踪表》中签字确认;不合格的重新明确整改要求。
步骤4:交接资料移交
资料清单核对:施工方按《工程交接资料清单》(见模板表4)分类整理资料,包括但不限于:
竣工资料:竣工图(含电子版)、工程变更签证、竣工结算文件;
技术资料:设备操作手册、维护保养手册、系统调试报告;
质量资料:分部分项工程验收记录、检测报告、质量保修书。
移交与签署:建设单位、监理单位、运维单位(如有)共同参与资料交接,逐项核对资料数量、完整性,无误后在《资料移交签收表》中签字确认,双方各执一份。
步骤5:验收结论与项目闭环
形成验收报告:验收小组根据现场核查、整改复验、资料移交情况,综合评定工程质量,形成《工程竣工验收报告》,明确验收结论(合格/不合格,需整改后重新验收)。
签署验收文件:各方责任主体(建设、设计、施工、监理)在《竣工验收确认书》上盖章签字,确认工程正式通过验收。
项目移交与归档:施工方向建设单位移交工程钥匙、场地及临时设施(如需),建设单位同步启动运维交接;所有验收资料由建设单位汇总,按规定移交至城建档案馆或内部档案管理部门。
三、核心模板表格
表1:工程验收准备清单表
序号
资料类别
资料名称
责任部门/人
计划提交时间
实际提交时间
状态
备注
1
施工方资料
竣工报告
*项目经理
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
已提交
含工程概况
2
质量控制资料汇总表
*技术负责人
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
已提交
附检测报告
3
竣工图(各专业)
*资料员
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
审核中
需加盖竣工章
4
监理方资料
工程质量评估报告
*总监理工程师
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
待提交
5
建设方资料
验收方案(审批版)
*项目工程师
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
已批准
表2:工程现场验收记录表
验收环节
验收内容
标准要求
实测结果/描述
是否符合
问题描述
责任单位/人
整改期限
主体结构
混凝土柱垂直度
允许偏差≤5mm(层高≤5m)
实测3处,最大偏差3mm
是
—
*施工班组
—
给排水
管道压力试验
试验压力1.2MPa,稳压10分钟无渗漏
压力降0.05MPa
是
—
*施工班组
—
电气
插座相序
相线、零线、地线标识正确
抽检10处,全部正确
是
—
*施工班组
—
消防
喷淋头安装间距
符合GB50084要求,间距≤3.6m
局部间距3.8m
否
走廊喷淋头偏移,需调整
*施工班组
3日内
表3:工程验收问题整改跟踪表
问题编号
问题描述
责任单位/人
整改措施
计划完成时间
实际完成时间
复查结果
验证人
Z-001
消防喷淋头走廊间距超标(3.8m)
*施工班组
割除偏移喷淋头,重新安装
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
合格
*监理工程师
Z-002
地下室防水卷材搭接宽度不足100mm
*分包单位
搭接补强,宽度≥150mm
YYYY-MM-
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