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- 2026-01-28 发布于江苏
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企业质量管理体系认证审核表工具指南
一、适用应用场景
本工具适用于企业开展质量管理体系(如ISO9001等)认证前的内部预审核、认证机构的外部审核,或体系运行过程中的定期监督审核。具体场景包括:
企业首次申请质量管理体系认证,需全面自查体系文件与实际运行的符合性;
已获认证企业接受年度监督审核,需验证体系持续有效性;
企业内部管理评审前,对各部门体系执行情况进行系统性检查;
因组织架构、业务流程调整后,评估体系文件的适用性及执行落地情况。
二、审核实施流程与操作指南
步骤1:审核准备阶段
明确审核范围与依据:确定本次审核的业务范围(如产品类型、生产环节、覆盖部门)、标准依据(如ISO9001:2015标准、企业体系文件)及法律法规要求。
组建审核组:指定审核组长某,审核员需具备独立性与专业能力,避免审核自身直接负责的工作;必要时邀请技术专家某参与特定领域审核。
收集文件资料:提前获取企业质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单(如培训记录、内审报告、不合格品处理记录)等,进行文件初审,确认体系文件的完整性与符合性。
编制审核计划:明确审核目的、准则、范围、时间安排(如首次会议时间、现场审核路线各部门顺序)、审核组成员及分工,提前3个工作日发送至受审核部门。
步骤2:现场审核阶段
首次会议:审核组与企业高层管理者(如管理者代表*某)、各部门负责人召开会议,明确审核目的、流程、方法及配合要求,确认审核计划。
现场检查与证据收集:
按审核计划通过现场观察(如生产车间作业规范、设备校准状态)、文件查阅(如记录的真实性、完整性)、员工访谈(如对质量目标的理解、岗位职责的熟悉程度)等方式收集客观证据;
对照体系条款逐项记录检查结果,对符合项记录具体证据,对不符合项清晰描述事实(如“2023年10月生产记录显示,工序未按《作业指导书W-01》要求进行首件检验”)。
审核组内部沟通:每日审核结束后,审核组汇总当日发觉,讨论不符合项的判定,保证事实准确、依据充分。
步骤3:不符合项整改与验证
开具不符合项报告:对审核中发觉的不符合项,明确违反的条款(如“ISO9001:20158.5.1生产和服务提供控制”)、问题描述、严重程度(一般/严重),经受审核部门负责人确认签字。
制定纠正措施:受审核部门在规定时限内(通常5个工作日)分析不符合原因,制定纠正措施(如“修订《作业指导书W-01》,增加首件检验记录表单,并对操作员进行专项培训”)。
整改验证:审核组对纠正措施的落实情况进行跟踪验证,通过现场复查、记录检查等方式确认问题已有效解决,关闭不符合项。
步骤4:审核报告编制与输出
汇总审核发觉:整理审核过程中的符合项、不符合项及观察项(潜在改进点),分析体系运行的整体有效性。
编制审核报告:内容包括审核概况、范围、依据、审核过程概述、体系符合性与有效性评价、改进建议,经审核组长签字后提交企业管理层。
管理评审输入:将审核报告作为管理评审的重要输入,由最高管理者*某主持评审会议,决策体系改进方向。
三、模板表格
表1:质量管理体系审核基本信息表
项目
内容
企业名称
审核类型
□初次认证审核□监督审核□再审核□内部审核
审核日期
年月日至年月日
审核范围
(如:系列产品设计、生产、销售全过程;部门体系运行)
审核依据
□ISO9001:2015标准□企业质量手册/程序文件□相关法律法规
审核组长
*某
审核组成员
某、某、*某
受审核部门负责人
*某
首次会议时间
年月日时
表2:现场审核检查记录表(示例:管理职责条款)
审核条款
检查内容
审核方法
证据记录
符合性
ISO9001:20155.1
最高管理者是否保证质量方针目标制定与实施
1.查阅质量方针目标文件;2.访谈管理者代表*某
方针:“持续改进,追求卓越”;目标:“2023年产品一次交验合格率≥98%”,已分解至各部门
符合
ISO9001:20155.3
质量方针是否在组织内沟通和理解
现场抽查3名员工访谈
生产部员工*某:“质量方针是‘客户满意,质量第一’,工作中按标准操作”
符合
ISO9001:20156.2
管理评审是否包括体系改进机会
查阅2023年管理评审会议记录
评审记录包含“客户投诉处理流程优化”决议,已明确责任部门及完成时限
符合
表3:不符合项报告
受审核部门
审核日期
不符合事实描述
违反条款
严重程度
责任人
整改期限
生产部
2023-10-20
2023年10月15日生产记录显示,工序未按《作业指导书W-01》要求进行首件检验,无首件检验记录
ISO9001:20158.5.1
一般
*某
2023-10-25
采购部
2023-10-21
供应商公司(关键物料供应商)未重新评价其资质
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