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- 2026-01-28 发布于广东
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关于某新区管理模式的考察报告;率达79%,人均GDP达到7.7万元,人均劳动报酬达到1.8万元。
截止2002年底,滨海新区建成区面积达到168平方公里,户籍
人口106万人,常住人口126万人。滨海新区某省市3%的土
地某省市10%的人口创造出某省市40%以上的国内生产总值。
滨海新区已经成为某工业区战略东移的承载体,是某工业、经
济、贸集区,是某经济新的增长极。某新区开发建设的
有益探索与成功,与其各功能区、行政区卓有成效的工作
密不可分,与此同某省市委市政府在滨海新区开发建设管理
体制上的创新对滨海新区的发展同样发挥了不可替代的重要作
用。自滨海新区成立以某省市委市政府对新区的管理体制进
行了一系列的改革与创新。1993年成立了滨海新区筹备办公室,
为滨海新区做了大量的调研工作。1994年,成立了滨海新区领
导小组,由某省任领导小组组长,主管外贸和开发区工
某省任副组长,同时设立临时性办公某省市政府副秘
书长任办公室主任,开发区、保税区、塘沽区、大港区、汉沽
区的书记兼任办公室副主任。1995年成立正式的领导小组专职
办公室。2000年某省市委市政府为加强对新区建设的组织领
导,加大新区开发建设的力度,成立了滨海新区工委和滨海新
区管委会,从而创建了某新区管理模式,经过三年多的运行,
取得了良好的效果。;在考察过程中,滨海新区管委会的领导把滨海新区的管理
模式形象地称之为“半层楼式”管理模式。如何理解这一模式?
经过考察,我们感到,所谓“半层楼式”的管理模式,就是建
某省市与滨海新区所辖各功能区和行政区之间的创新型的管
理机构及其内在的一整套运行机制的总称。滨海新区的管理机
构包括滨海新区工委和滨海新区管委会,分某省市某省市政
府在滨海新区的派出机构某省市委市政府行使对滨海新区党
的建设和有关新区建设的管理权。但是,滨海新区工委与滨海
新区管委会又不同于一级党委和政府,在机构设置上不搞“大
而全”,在运行机制上不搞“大一统”,而是在不打破区域范围
内原有各行政区与功能经济区的完整性,在尽可能保持其原有
的经济、社会和行政管理权限及??展的自主性的基础上,立足
搞好统筹、规划与协调,“议大事、决大事、办大事”,建立轻
型、服务型和协调型政府。滨海新区工委是建某省市委与新
区内的开发区保税区工委、各行政区工委、某港党委之间的机
构,工委某省市委常委担任,保税区、某港、塘沽区、汉沽
区及大港区的区委书记兼任滨海新区工委的副书记,新区工委
只有七位书记,没有设置相应的组织、宣传、纪检等部门,工
委作用的发挥是通过每季度召开一次工委会议来研究解决新区
发展中的重大问题。滨海新区管某省市委常委兼任,两位副
主任主持日常工作,内设经济计划发展局、规划建设发展局、;投融资局、政策法规研究室及办公室等五个处室。直属单位有
某市国土资源规划建设管理局滨海分某省市统计局滨海分局
某省市环保局滨海分局三个部门。在200某省市机构改革,大
幅压缩机构和人员编制的情某省市编办给新区管委会配置48
个行政编。1995年管委会只有8人,2000年管委会有14人,
以后通过面向全社会公开招考副处级和一般工作人员充实人员
队伍,目前实有人员26人。;更好地协调新区内各功能区、行政区之间的关系,整合区内资
源,形成发展合力,成为加快新区发展亟待解决的难题。适应
形势发展的某省市委市政府成立了某新区管委会,并把组织
草拟滨海新区经济发展规划,组织编制滨海新区区某省市发
展规划、国土利用规划,审批滨海新区各功能经济区的发展计
划和产业布局,协调或批准建在滨海新区内某省市级审批的
各类建设项目,协调、组织滨海新区内跨行政区和功能经济区
建设项目的实施,筹集、管理和使用滨海新区建设发展专项资
金以某省市政府有关部门和国家有关部委驻滨海新区机构的
工作等七项工作作为滨海新区管委会的主要职能,使新区范围
内跨区域、高层次生产要素的优化配置成为可能,有效弥补了
两级政府之间职能的真空,从而使困扰新区发展的诸多难题迎
刃而解。也正是由于准确、科学地界定了工作职能,从而使新
区管委会在新区发展中发挥了重要的作用。;及重大课题的前期研究。据介绍,某经开区每年拿出1.5亿元,
其它各区每年拿出财政收入的5%,新区管委会每年可支配的建
设发展专项资金可达2亿多元。这些资金由新区管委会统一支
配,以补贴或贴息的方式对新区内重大项目建设发挥引导作用。
对于新区各类重大工程项目,直接补贴给公共建设工程;对部
分生产型或基础设施建设项目采取贴息方式,根据项目不同,
贴息的年限和比例有所不同,有的贴一年,有的贴二至三年,
有的全贴或贴一部分。新区建设发展专项资金的另一个重要用
途是重大课题的前期研究。新区内有些项目的建设,各区域都
受益,但是项目的前期研究论证,哪个区都不愿意支付费用。
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