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人力资源专员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是公司业务快速扩张与组织能力深度迭代的关键一年。作为人力资源专员，我紧密围绕“支撑业务发展、提升组织效能、激活员工潜力”三大核心目标，在招聘配置、培训发展、绩效管理、员工关系及制度优化等模块开展系统性工作。现将本年度重点工作成果、存在问题及2026年改进计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）招聘配置：精准匹配业务需求，优化人才供应链

本年度公司新增业务线3条，整体编制扩张28%，共完成127个岗位招聘（含15个关键技术岗、8个管理岗），到岗率92%，较2024年提升7个百分点。工作中重点突破以下方面：

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