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市政工程管理处2025年年底工作总结及2026年工作计划

2025年，我处深入贯彻落实上级关于市政基础设施建设的决策部署，以“补短板、强功能、惠民生”为主线，聚焦城市运行“里子工程”和“民生工程”，统筹推进项目建设、管理优化、技术创新和队伍建设，全年累计完成市政工程投资28.6亿元，较年初计划超额完成12%；实施重点工程项目43个，完工37个，完工率86%；解决群众“急难愁盼”问题52项，城市基础设施承载能力和服务品质显著提升。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点工作作出部署。

一、2025年主要工作成效

（一）聚焦重点项目攻坚，夯实城市发展基础

坚持“项目为王”，以交通路网完善、地下管网升级为核心，系统推进市政设施提质。一是交通路网建设提速。完成东环路（南起创业路、北至北环路）拓宽改造工程，将原双向4车道升级为双向6车道，同步增设非机动车道及5处公交港湾，道路通行能力提升40%，有效缓解了老城区与高新区的交通瓶颈；启动西二环南延线（接南绕城高速）建设，全长8.2公里，已完成路基工程70%，预计2026年6月通车，建成后将形成“两环七射”快速路网骨架。二是地下管网系统强化。全年实施雨污管网改造项目15个，改造长度42公里，其中重点完成老城区12个易涝片区的雨污分流改造，新增雨水管18公里、污水管16公里，配套建设调蓄池3座（总容积1.2万立方米），经汛期验证，改造片区内涝积水点从原来的23处减少至2处，积水深度由平均30厘米降至10厘米以下；同步推进市政消火栓补建工程，新增消火栓120座，覆盖盲区28平方公里，城市消防供水保障能力显著增强。三是综合管廊试点突破。在中央商务区启动综合管廊示范段建设，长度3.5公里，已完成主体结构80%，同步制定《市政管线入廊管理办法》，明确电力、通信、燃气等8类管线入廊标准及费用分担机制，为后续管线集约布置、减少道路反复开挖奠定基础。

（二）深化精细化管理，提升设施运行效能

以“绣花功夫”推进市政设施全周期管理，着力解决“重建设、轻养护”问题。一是构建“智能+人工”巡查体系。升级市政设施智能监管平台，接入道路、桥梁、管网等传感器3200个，实现沉降、位移、水位等12类指标实时监测；配套组建2支专业巡查队、8支网格巡查组，实行“平台预警+人工复核”机制，全年发现并处置设施隐患1200余处，处置时效从平均24小时缩短至4小时。二是推行分类养护标准。制定《市政道路养护技术规程》《桥梁定期检测与评定标准》等5项地方标准，针对不同等级道路（快速路、主干路、支路）和桥梁（梁桥、拱桥、立交桥）明确养护频次、技术参数及考核指标；全年完成道路灌缝2.8万平方米、坑槽修补1.2万平方米、桥梁支座更换15处，设施完好率从92%提升至95%。三是强化应急保障能力。修订《市政设施防汛防台应急预案》，组建200人应急抢险队伍，储备大功率抽排设备30台、沙袋2万条；7月应对“杜苏芮”台风期间，累计出动人员1500人次、设备200台次，24小时内完成12处严重积水点抢通，保障了城市核心区域正常运行。

（三）突出民生导向，增强群众获得感

坚持“市政为民”，围绕群众需求精准发力。一是老旧小区配套升级。联合住建、街道等部门，对23个建成20年以上的老旧小区实施市政设施改造，重点解决“路不平、灯不亮、水不畅”问题：改造小区内部道路12公里，铺设沥青路面8万平方米；更换破损路灯350盏，新增太阳能路灯180盏；改造雨污管网6公里，解决15个小区的雨天积水问题；同步增设非机动车充电车棚28处、停车位400个，惠及居民1.8万户。二是便民设施增量提质。在人流密集区域新增市政公厕12座（其中3座为“厕所+”综合服务站，集成自动售卖、手机充电功能），改造老旧公厕20座，全部达到“三无三有”（无异味、无积污、无堵塞，有洗手液、有厕纸、有香薰）标准；在主次干道增设休息座椅200张、遮阳棚50处，在学校、医院周边施划即停即走临时车位150个，群众“急停难”问题有效缓解。三是无障碍环境优化。完成12条重点道路的无障碍设施改造，修复盲道2.5公里，调整缘石坡道800处，在公交站台、商场入口等区域增设无障碍提示标识300个；针对老年群体需求，在公园、广场周边道路增设防滑地砖1.2万平方米，安装扶手150米，切实保障特殊群体出行安全。

（四）强化创新驱动，激活发展内生动力

以技术创新和管理创新双轮驱动，推动市政工程高质量发展。一是数字化技术深度应用。在东环路改造项目中试点BIM（建筑信息模型）全流程管理，通过三维建模提前发现管线碰撞、结构冲突等问题32处，减少设计变更18次，节约成本200余万元；在综合管廊项目中应用物联网技术，实现管廊内温湿度、有害气体浓度等数据实时上传，管理人员可通过手机APP远程监控