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都市农夫社区支持农业CSA绩效考核表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

得分

上级

评分

蔬菜种植

蔬菜产量

根据实际产量与目标产量的差距，按照每少1%扣1分的标准进行评分。

30%

蔬菜种植

蔬菜质量

检测结果达到无农药残留标准，得满分；否则，根据残留程度扣分。

30%

蔬菜种植

种植技术

根据种植技术的先进程度，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应不同的分数。

30%

蔬菜种植

病虫害防治

根据病虫害防治的效果，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应不同的分数。

30%

水果种植

水果产量

根据实际产量与目标产量的差距，按照每少1%扣1分的标准进行评分。

25%

水果种植

水果质量

检测结果达到无化学残留标准，得满分；否则，根据残留程度扣分。

25%

水果种植

种植技术

根据种植技术的现代化程度，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应不同的分数。

25%

水果种植

病虫害防治

根据病虫害防治的效果，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应不同的分数。

25%

乳制品生产

乳制品产量

根据实际产量与目标产量的差距，按照每少1%扣1分的标准进行评分。

20%

乳制品生产

乳制品质量

检测结果达到无质量问题标准，得满分；否则，根据质量问题扣分。

20%

乳制品生产

生产过程管理

根据生产过程的规范性和安全性，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应不同的分数。

20%

乳制品生产

员工健康与安全

根据员工健康与安全的管理情况，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应不同的分数。

20%

社区参与

社区活动参与度

根据员工参与社区活动的积极性和频率，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应不同的分数。

25%

社区参与

客户满意度

根据客户对乳制品和服务的满意度调查结果，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应不同的分数。

25%

社区参与

社区反馈收集

根据员工收集并响应社区反馈的速度和质量，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应不同的分数。

25%

社区参与

合作伙伴关系维护

根据与合作伙伴的沟通和合作情况，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应不同的分数。

25%

本考核表旨在评估都市农夫社区支持农业CSA（社区支持农业计划）员工的绩效，涵盖蔬菜种植、水果种植、乳制品生产和社区参与四个维度。

合计总分

员工基本信息

内容

员工姓名

所属部门

岗位名称

考核周期

______年______月至______年______月

直接上级

考核人（HR或负责人）

绩效面谈记录

面谈日期

主要优点与成绩

待改进方面

下一周期发展目标建议

员工个人发展需求

其他补充说明

签字确认栏

签字

日期

被考核人

直接上级

人力资源部（备案）

表格使用办法

适用范围

本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。

填写流程

准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。

自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。

上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。

加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。

面谈要求

绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。

“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。

签字确认

被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。

直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决策（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。

归档与应用

本表由人力资源部统一归档，作为员工绩效档案的核心组成部分。

考核结果应与激励机制、职业发展计划等人力资源管理环节联动，保证绩效管理闭环。

注意事项

所有评分应基于客观事实，避免主观偏见；

权重总和必须为100%；

若某项指标未适用，可标注“N/A”并调整其他权重比例以保持总和为100%；

面谈记录应具体、建设性，避免模糊或情绪化表述。