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互联网技术工程师项目执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码质量（代码审查得分）

35%

90分

根据代码审查评分，每低10分扣5分，最低扣至0分

Bug修复及时率

95%

实际修复及时率每低5%，扣2.5%，最低扣至0分

单元测试覆盖率

80%

实际覆盖率每低5%，扣2%，最低扣至0分

线上故障数

0次

每次线上故障扣5分，最高扣20分

需求变更符合度

90%

实际符合度每低5%，扣2%，最低扣至0分

项目进度控制

任务按时完成率

25%

90%

实际完成率每低5%，扣2.5%，最低扣至0分

里程碑达成率

100%

每未达成一个里程碑扣5%，最低扣至0分

项目延期次数

0次

每次延期扣5分，最高扣15分

风险应对有效性

良好

根据风险应对评估，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，差得0分

资源利用率

85%

实际利用率每低5%，扣2%，最低扣至0分

团队协作与沟通

跨团队协作满意度

20%

4.5分（5分制）

根据跨团队反馈评分，每低0.5分扣4%，最低扣至0分

技术文档完整性

100%

文档缺失或不全每项扣3分，最高扣15分

问题沟通及时性

90%

实际及时性每低5%，扣2%，最低扣至0分

知识分享参与度

至少1次/季度

每少1次扣2分，最高扣10分

团队反馈评分

4.5分（5分制）

根据团队内部评分，每低0.5分扣4%，最低扣至0分

技术创新与优化

新技术应用数量

20%

至少2项

每少1项扣5分，最高扣10分

性能优化效果

提升15%

实际提升率每低3%，扣2%，最低扣至0分

代码重构覆盖率

30%

实际覆盖率每低5%，扣2%，最低扣至0分

创新提案采纳率

80%

实际采纳率每低5%，扣2%，最低扣至0分

技术专利或论文发表

至少1篇/年

每少1篇扣5分，最高扣15分

本考核表用于评估互联网技术工程师在项目执行中的表现，分为四个维度：项目交付质量、项目进度控制、团队协作与沟通、技术创新与优化。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。权重分配分别为35%、25%、20%、20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见