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媒体公司新闻编辑部负责人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与时效性

稿件准确率

35%

99%

每出现一次事实性错误扣0.5分，扣分上限为5分，其余为满分。

重大新闻发布时效

30分钟内

每延迟10分钟扣1分，扣分上限为5分，其余为满分。

原创稿件比例

60%

每低5%扣2分，扣分上限为10分，其余为满分。

稿件采纳率

85%

每低5%扣1分，扣分上限为5分，其余为满分。

内容创新性

季度内至少3篇创新报道

每篇创新报道加2分，最高加6分，无则不扣分。

团队管理与协作

团队出勤率

25%

95%

每低1%扣0.5分，扣分上限为5分，其余为满分。

员工培训覆盖率

100%

未达100%则每低5%扣2分，扣分上限为10分，其余为满分。

跨部门协作满意度

4.5/5

每次满意度调查低于4.5分扣1分，扣分上限为5分，其余为满分。

团队目标达成率

90%

每低5%扣1分，扣分上限为5分，其余为满分。

员工晋升或流失率

晋升率≥10%，流失率≤15%

晋升率每低5%扣1分，流失率每高5%扣2分，扣分上限为10分，其余为满分。

品牌影响力与传播效果

媒体曝光量

20%

日均10篇以上

每低1篇扣0.5分，扣分上限为5分，其余为满分。

社交媒体互动率

日均点赞/评论/转发数占比≥30%

每低5%扣1分，扣分上限为5分，其余为满分。

用户满意度调查得分

4.2/5

每次调查低于4.2分扣1分，扣分上限为5分，其余为满分。

广告收入增长率

15%

每低3%扣1分，扣分上限为5分，其余为满分。

危机公关处理效果

无重大负面影响

出现重大负面影响扣5分，未出现则满分。

资源利用与成本控制

预算执行偏差率

20%

±5%

偏差率每高5%扣1分，扣分上限为5分，其余为满分。

设备使用效率

利用率≥80%

每低5%扣1分，扣分上限为5分，其余为满分。

人力资源利用率

团队负荷率≤120%

每高5%扣1分，扣分上限为5分，其余为满分。

项目延期率

5%

每高1%扣0.5分，扣分上限为5分，其余为满分。

成本节约贡献

年度节约成本≥10万元

每节约1万元加0.5分，最高加5分，无则不扣分。

本考核表旨在全面评估新闻编辑部负责人的工作表现，包括内容质量、团队管理、品牌影响力和资源利用四个维度。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升和薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见