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影视导演制片周期及成本控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

制片周期管理

项目准时交付率

35%

100%

按项目计划完成时间计算，每提前1%加1分，每延迟1%扣1分，最低为0分

关键节点达成率

95%

统计所有项目关键节点（如剧本完成、拍摄完成、后期完成）的准时达成比例，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低为0分

延期项目数量

0

统计考核期内负责的项目中，发生延期的项目数量，每多1个项目扣5分，最低为-20分

制片计划完成度

90%

评估制片计划的实际执行与预设计划的偏差程度，偏差在±10%以内为满分，每超出±10%扣2分，最低为0分

团队协作效率

优秀

根据制片团队、外协单位等协作方的反馈评价，优秀为满分，良好减2分，一般减5分，较差减10分

成本控制能力

项目实际成本与预算偏差率

35%

-5%

计算项目实际总成本与预算的偏差率，偏差在-5%以内为满分，每超出±5%扣3分，最低为-20分

预算执行精准度

98%

统计所有预算科目的实际支出与预算金额的匹配度，匹配度越高得分越高，每低1%扣2分，最低为0分

资源优化利用效率

85%

评估在保证质量的前提下，对设备、场地、人员等资源的调配和重复利用程度，效率越高得分越高，每低1%扣1分，最低为0分

额外费用控制

0

统计考核期内因决策失误或管理不善导致的非必要额外费用（如赶工费、罚款等），每发生1次扣5分，最低为-20分

成本控制方案有效性

高

根据成本控制方案的制定与执行效果评估，高为满分，中减3分，低减6分

创意与艺术实现

剧本改编质量

15%

优秀

根据剧本改编的完整性、逻辑性、可执行性及与原作精神的契合度评价，优秀为满分，良好减2分，一般减4分

导演阐述清晰度

高

评估导演在项目前期对美术、表演、镜头语言等艺术方向的阐述是否清晰、可行，高为满分，中减2分，低减4分

技术指导准确性

95%

统计技术指导（如灯光、录音、美术置景）的准确性和执行力，准确率越高得分越高，每低1%扣1分，最低为0分

艺术风格达成度

高

根据最终成片的艺术风格与导演设定的目标对比评价，高为满分，中减2分，低减4分

团队艺术指导能力

优秀

评估导演对团队（演员、摄影、美术等）在艺术层面的指导和影响力，优秀为满分，良好减2分，一般减4分

团队管理与沟通

团队协作氛围

15%

优秀

根据团队成员的反馈评价团队氛围，优秀为满分，良好减2分，一般减4分，较差减6分

跨部门沟通效率

高

评估与制片、财务、法律等部门的沟通频率、顺畅度和问题解决速度，高为满分，中减2分，低减4分

问题解决能力

高效

根据考核期内遇到突发事件或问题的解决方式和效果评价，高效为满分，一般减2分，低效减4分

下属培养与发展

良好

评估对团队成员的指导、培训和职业发展支持力度，良好为满分，一般减2分，不足减4分

上级反馈满意度

高

根据上级对导演在制片管理、成本控制、艺术实现等方面的综合评价，高为满分，中减2分，低减4分

本考核表用于评估影视导演在制片周期管理、成本控制能力、创意与艺术实现、团队管理与沟通四个维度的综合绩效表现。请根据各项指标的实际情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配分别为：制片周期管理35%，成本控制能力35%，创意与艺术实现15%，团队管理与沟通15%。最终得分按加权平均计算。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见