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生物医药研究员临床试验研究绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

临床试验设计与执行

试验方案完成度

35%

100%

根据实际完成方案比例进行评分，每完成10%增加2分，最高不超过100分。

试验进度准时率

90%

根据实际准时完成进度比例进行评分，每提高1%增加0.5分，最高不超过100分。

试验数据准确性

98%

根据数据核查结果进行评分，每提高0.5%增加1分，最高不超过100分。

试验合规性

100%

根据监管机构检查结果进行评分，每出现一次合规问题扣5分，最低不低于0分。

试验团队协作

优秀

根据团队评价进行评分，优秀为100分，良好为80分，一般为60分，较差为40分。

创新性研究贡献

新药研发突破

25%

1项

根据实际完成的新药研发突破数量进行评分，每完成1项增加50分，最高不超过100分。

专利申请数量

2项

根据实际专利申请数量进行评分，每完成1项增加25分，最高不超过100分。

论文发表质量

3篇

根据论文发表期刊影响因子进行评分，每发表1篇影响因子大于10的论文增加30分，影响因子大于5的论文增加20分，最高不超过100分。

学术会议演讲

2次

根据实际参加学术会议演讲次数进行评分，每完成1次增加10分，最高不超过100分。

研究思路创新性

显著

根据同行评审结果进行评分，显著为100分，较显著为80分，一般为60分，较差为40分。

团队管理与培养

团队任务完成率

20%

95%

根据团队任务实际完成比例进行评分，每提高1%增加0.8分，最高不超过100分。

下属培训覆盖率

100%

根据实际培训下属比例进行评分，每完成10%增加2分，最高不超过100分。

团队冲突解决

高效

根据团队冲突解决效率进行评分，高效为100分，良好为80分，一般为60分，较差为40分。

团队满意度

4.5分

根据团队满意度调查结果进行评分，每提高0.1分增加2分，最高不超过100分。

跨部门协作

良好

根据跨部门协作评价进行评分，良好为100分，一般为80分，较差为60分，非常差为40分。

资源利用与成本控制

经费使用效率

20%

95%

根据实际经费使用效率进行评分，每提高1%增加0.8分，最高不超过100分。

实验资源利用率

90%

根据实验资源实际利用率进行评分，每提高1%增加0.5分，最高不超过100分。

设备维护及时性

100%

根据设备维护完成比例进行评分，每完成10%增加2分，最高不超过100分。

成本节约贡献

10万元

根据实际成本节约金额进行评分，每节约1万元增加1分，最高不超过100分。

合规审计通过率

100%

根据监管机构审计结果进行评分，每出现一次问题扣5分，最低不低于0分。

本考核表旨在全面评估生物医药研究员在临床试验研究方面的绩效表现，涵盖临床试验设计与执行、创新性研究贡献、团队管理与培养、资源利用与成本控制四个维度。请根据实际工作情况填写相关指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见