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供电公司副总经理述职述廉报告(共3篇)

第一篇

过去一年，在公司党委的正确领导下，我作为供电公司副总经理，始终牢记职责使命，积极履行分管工作，现将一年来的工作情况及廉政建设情况报告如下：

一、工作履职情况

（一）电网建设与改造

1.规划与前期工作

积极参与电网规划的制定与修订工作，结合地区经济发展和用电需求，科学谋划电网布局。组织团队完成了多项重要电网项目的前期可研和立项工作，为后续项目的顺利推进奠定了基础。例如，针对新兴产业园区的用电需求，提前开展了园区配套电网建设的规划工作，与园区管理部门和企业进行了多次沟通协调，确保电网建设与园区发展同步。

2.项目建设推进

负责多个重点电网建设项目的实施，加强对项目进度、质量和安全的管理。在项目建设过程中，定期到施工现场检查指导，及时解决施工中出现的问题。通过优化施工组织方案、合理安排施工进度，确保了多个项目按时竣工投运。如某110千伏变电站新建项目，克服了征地拆迁困难、恶劣天气等不利因素，提前完成了建设任务，有效缓解了该区域的供电紧张局面。

3.电网改造升级

组织开展老旧电网改造工作，提高电网的可靠性和供电质量。制定了详细的改造计划，优先对存在安全隐患和供电能力不足的线路和设备进行改造。在改造过程中，注重采用新技术、新设备，提高电网的智能化水平。全年共完成了多条10千伏线路的改造和部分变电站设备的更新换代，降低了电网故障率，提升了供电可靠性。

（二）安全生产管理

1.安全制度落实

严格执行安全生产规章制度，加强对员工的安全教育培训。组织开展了安全生产月、安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，部署安全工作任务，确保安全责任落实到每个岗位和每个人。

2.隐患排查治理

建立健全隐患排查治理长效机制，定期组织开展安全生产大检查和专项隐患排查。对发现的安全隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行闭环管理。全年共排查治理安全隐患[X]处，有效防范了安全事故的发生。

3.应急管理工作

完善应急预案体系，加强应急队伍建设和应急物资储备。组织开展了多次应急演练，提高应急处置能力。在面对自然灾害和突发停电事件时，能够迅速启动应急预案，组织力量进行抢修恢复，最大限度地减少了停电时间和损失。

（三）营销服务工作

1.市场拓展与增供扩销

积极开拓电力市场，加强与大客户的沟通合作。组织开展了电力需求侧管理工作，推广节能技术和设备，引导客户合理用电。通过优化电价政策、提供优质服务等措施，吸引了一批新客户，增加了售电量。全年售电量同比增长[X]%，完成了年度增供扩销目标。

2.优质服务提升

加强营业窗口建设，规范服务流程，提高服务质量。开展了优质服务专项行动，加大对服务投诉的处理力度，及时解决客户反映的问题。通过建立客户满意度调查机制，定期对客户进行回访，客户满意度得到了显著提升。

3.电费回收工作

加强电费回收管理，建立健全电费回收预警机制。对欠费客户，采取多种催费方式，确保电费及时足额回收。全年电费回收率达到[X]%，有效防范了电费风险。

二、廉政建设情况

1.加强学习，提高廉洁自律意识

认真学习党风廉政建设的各项规定和要求，积极参加公司组织的廉政教育活动。通过学习，深刻认识到廉洁从政的重要性，增强了廉洁自律意识，自觉遵守廉洁自律的各项规定。

2.严格遵守廉洁自律各项规定

严格遵守党的政治纪律、组织纪律和廉洁纪律，自觉遵守公司的各项规章制度。在工作和生活中，坚持原则，廉洁奉公，不以权谋私，不接受供应商和客户的礼品、礼金和宴请。

3.加强分管部门廉政建设

加强对分管部门干部员工的廉政教育和监督管理。与分管部门负责人签订了廉政责任书，明确廉政责任。定期对分管部门的廉政建设情况进行检查和考核，发现问题及时整改，确保分管部门风清气正。

三、存在的不足与改进措施

1.存在的不足

一是在电网建设方面，虽然完成了一些重点项目，但在项目前期工作的效率和质量上还有待提高，部分项目的征地拆迁工作进展缓慢，影响了项目的建设进度。

二是在安全生产管理方面，个别员工的安全意识还不够强，存在违章作业现象，安全管理的精细化水平还有待进一步提升。

三是在营销服务方面，虽然客户满意度有所提升，但与客户的期望还有一定差距，服务创新能力不足，服务方式还不够灵活多样。

2.改进措施

一是加强与政府相关部门的沟通协调，建立健全项目前期工作协调机制，提高项目前期工作的效率和质量。加大征地拆迁工作的力度，积极争取政府支持，为电网建设项目创造良好的外部环境。

二是进一步加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。加强现场安全监督检查，严厉查处违章作业行为，提高安全管理的精细化水平。

三是加强市场调研，了解客户需求，不断创新服务方式和内容。建立客户反