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软件开发项目经理软件开发及项目管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码缺陷率

30%

低于5%

按缺陷率每升高1%，扣除对应权重分

测试用例覆盖率

达到90%

低于目标值每1%，扣除对应权重分

功能需求符合度

100%

未达到目标值，按偏离比例扣除对应权重分

返工率

低于10%

高于目标值，按超出比例扣除对应权重分

客户验收通过率

100%

未通过验收，按失败次数扣除对应权重分

项目进度控制

项目按时交付率

25%

90%

低于目标值，按偏离比例扣除对应权重分

关键里程碑达成率

100%

未达成里程碑，按缺失比例扣除对应权重分

项目延期次数

0次

每发生一次延期，扣除对应权重分

进度偏差控制

不超过10%

偏差超过目标值，按超出比例扣除对应权重分

资源利用率

80%

低于目标值，按偏离比例扣除对应权重分

团队协作与管理

团队满意度

25%

85分以上

低于目标值，按偏离比例扣除对应权重分

沟通效率

团队反馈良好

根据团队反馈进行评分，未达目标按比例扣除

人员留存率

高于90%

低于目标值，按偏离比例扣除对应权重分

跨部门协作成功率

95%

低于目标值，按偏离比例扣除对应权重分

团队目标达成率

100%

未达成目标，按偏离比例扣除对应权重分

成本控制与风险管理

项目预算控制率

20%

不超过预算的5%

超出预算，按超出比例扣除对应权重分

风险识别及时性

100%

未及时识别风险，按缺失比例扣除对应权重分

风险应对有效性

90%

低于目标值，按偏离比例扣除对应权重分

变更管理成本

低于预算的10%

超出预算，按超出比例扣除对应权重分

合规性符合度

100%

未符合，按缺失比例扣除对应权重分

本考核表用于评估软件开发项目经理在软件开发及项目管理过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评价的客观性与公正性。各维度权重已预先设定，最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见