重型汽车股份MRPII ERP系统实施与优化方案.pdfVIP

公司实施MRPII/ERP目的

一．总经理的原则

向系统靠拢，规范我们的管理。

二．系统集成的考虑

1.原有系统

a.除原材料外所有库存管理

备件、散件、辅料及设备配件、刀量卡具等

b.的财务管理

包括财务总帐及各类明细账、固定资产、工资、原材料、价格、成

本、及税金、各类统计报表等；

c.采购合同

d.工会即人事管理

e.刷卡及考勤管理

f.BOM及工艺数据的管理

g.生产计划大纲及车间生产计划

h.索赔管理

i.一些零散的不在数据库里保存的生产经营信息

客户及潜在、部分质量及检验信息

2.缺点

a.逐步开发形成信息孤岛，发挥不了整体效益

b.与业务人员配合开发，本质是业务系统不是管理系统

尽管系统中大量数据经过深加工以后会形成供管理人员使用的

信息，但没有集中人力做此事

c.重新集成修改工作量大、时间长

备件管理、散件管理等涉及供应部库房部、采购部、财务部部、

财务成本部、商务备件部等

d.生产计划及任务完成反馈是半手工管理是整个系统形成

开环，致使生产及相关子系统反映迟钝

三．经济效益方面的考虑

1.提高配套率

2.加快流动周转

3.成本

四．加强、巩固MRPII部分，为将来组织供应链管理基础

五．为将来电子商务打数据及管理基础