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  • 2026-01-29 发布于四川
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预约门诊变更、暂停等特殊情况无法出诊替代预案流程.docx

预约门诊变更、暂停等特殊情况无法出诊替代预案流程

为规范预约门诊因特殊情况无法正常出诊的应急管理,保障患者就医权益与医疗服务连续性,现就预约门诊变更、暂停等特殊情况的替代预案流程制定如下操作规范:

一、触发场景界定与分级响应标准

本预案适用于已通过医院官方渠道(含APP、公众号、电话预约平台等)完成预约挂号,但因以下原因导致出诊医生无法按原计划接诊的场景:

1.医生个人突发状况:主诊医生因急性疾病(如高热、心脑血管意外)、外伤、家庭重大变故(如直系亲属病危需陪同救治)等无法在48小时内到岗;

2.医院系统性风险:门诊区域突发设备故障(如诊室空调系统瘫痪无法维持诊疗环境、电子病历系统大面积宕机影响接诊)、公共卫生事件(如诊室发现疑似传染病患者需封闭消杀)、不可抗力(如台风、地震导致交通中断);

3.医疗资源调配需求:主诊医生因紧急会诊(如急诊抢救、手术台临时调配)、上级医疗任务(如突发公共事件医疗支援)需临时调整出诊;

4.其他特殊情形:经门诊部与医务科联合认定需启动替代预案的情况(如患者集中投诉导致医生需暂停接诊调查)。

根据影响范围与紧急程度,将事件分为三级响应:

-一级响应(重大影响):涉及单日5个及以上诊室停诊、同一科室3名及以上医生无法出诊,或影响100名及以上已预约患者(如公共卫生事件导致门诊区域封闭);

-二级响应(中度影响):涉及单日2-4个诊室停诊、同一科室1-2名医生无法出诊,或影响30-99名已预约患者(如主诊医生突发急病);

-三级响应(局部影响):涉及单日1个诊室停诊、单名医生无法出诊,或影响1-29名已预约患者(如医生因紧急手术临时调整)。

二、应急响应组织架构与职责分工

成立由门诊部牵头,医务科、信息科、护理部、患者服务中心协同的应急工作组,明确各角色职责与响应时限:

-门诊部:统筹预案启动与整体协调,负责停诊信息汇总、替代医生调配审核、患者沟通方案审批,一级响应需在事件发生后30分钟内牵头召开线上紧急会议;

-医务科:负责替代医生资源池管理(含本科室后备医生、医联体内协作医生、院内其他科室支援医生),30分钟内提供可调配医生名单及专业资质;

-信息科:保障预约系统、短信平台、APP推送功能正常运行,15分钟内完成系统停诊标记与号源冻结,同步更新官网/公众号停诊公告;

-护理部:负责门诊现场导诊调整,安排护士在候诊区电子屏滚动播放停诊信息,引导患者至临时接待区登记需求;

-患者服务中心:承担电话/现场答疑,20分钟内启动人工回访,重点联系老年患者、慢性病患者等特殊群体;

-原出诊医生:需在获知无法出诊信息后10分钟内提交《停诊申请表》(含停诊原因、预计恢复时间、患者病历关键信息),并配合完成病历交接。

三、患者通知与沟通全流程操作规范

(一)多渠道分级通知机制

1.系统自动推送(优先级最高):信息科在确认停诊后5分钟内,通过医院APP消息推送(绑定患者)、短信平台(预留手机号)发送标准化通知,内容需包含:停诊医生姓名/科室、原预约时段、替代医生信息(姓名/职称/专业方向)、可选解决方案(改约原医生其他时段、转诊替代医生、申请退费)、咨询联系方式(患者服务中心专线);

2.人工重点回访(次优先级):患者服务中心在系统推送后10分钟内,对以下重点人群启动电话回访:

-70岁及以上老年患者(无智能手机或不熟悉APP操作);

-预约检查(如胃肠镜、CT)需当日完成的患者(避免检查与就诊脱节);

-慢性病患者(如高血压、糖尿病需调整用药);

-外地患者(需协调住宿交通);

电话沟通需使用标准化话术:“您好,这里是XX医院患者服务中心,您原定于X月X日X时预约的XX医生门诊因XX原因暂停,为保障您的就诊,我们已为您协调同科室XX医生(副主任医师,擅长XX领域)接诊,您可选择:①保持原时段转诊该医生;②改约XX医生其他时段(如X月X日X时);③申请全额退费。请问您需要我们为您做哪项安排?”

3.现场公示与引导(同步执行):护理部协调门诊各楼层导诊台,通过电子屏、立牌、广播(每30分钟一次)公示停诊信息,导诊护士需主动询问候诊患者是否收到通知,对未收到通知的患者现场解释并协助操作。

(二)患者诉求分类处理

1.接受替代医生接诊:由患者服务中心在预约系统中完成号源转移,同步生成新的预约凭证(含替代医生信息),并向患者发送确认短信;替代医生需在接诊前30分钟通过电子病历系统查看患者原预约信息(含既往病史、检查报告、用药记录),必要时原医生需通过内部通讯工具(如医院OA)发送补充说明;

2.改约原医生其他时段:信息科开放原医生未来7

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