第一章人力资源规划演示文稿.pptVIP

1.2.14企业集团组织结构影响因素分析外在影响因素分析（市场竞争；产业组织政策；反垄断法）内在影响因素分析（共同投资；经营范围；股权拥有）集团组织结构的变化趋势第三十页，共52页。1.2.15企业集团管控模式的选择集团管控模式的影响因素（环境层面、母公司层面、子公司层面）集团管控模式的选择（需不需要；能不能够；应不应该）第三十一页，共52页。1.2.16企业集团组织结构类型的选择横向结合型企业集团纵向结合型企业集团（企业系列型集团组织结构；控股系列型集团组织结构）第三十二页，共52页。1.2.17企业集团组织结构再设计的主要程序组织结构的诊断分析（内部环境分析；外部环境分析）组织结构的再设计（组织结构的选择；集团职能部门的设置，包括依托型和独立型）制度体系的健全完善组织运行的反馈调整第三十三页，共52页。1.2.18企业集团组织结构的有效运行对组织中的各个职能部门好而业务部门功能的执行情况进行检查；对各级组织机构的工作效率进行评定；对组织中纵向管理和横向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查。第三十四页，共52页。1.2.19集团总部组织结构设计的概念和种类正式组织和非正式组织组织结构的含义集团总部组织结构的含义第三十五页，共52页。1.2.20集团总部组织结构的类型及发展趋势集团总部组织结构的类型（运作型总部；战略型总部和资本经营型总部）集团总部组织结构发展趋势（服务功能外包；战略等功能强化；提高总部影响力）第三十六页，共52页。1.2.21集团总部组织结构设计的基本原则战略导向原则流程质量原则基于母子公司体制原则第三十七页，共52页。**第一章人力资源规划演示文稿第一页，共52页。优选第一章人力资源规划第二页，共52页。1.1.1战略性人力资源管理含义战略与策略的关系人力资源战略的含义战略性人力资源管理的内涵（代表了现代企业一种全新的管理理念；是对人力资源战略进行系统化管理的过程；是现代人力资源管理发展的更高阶段；对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求）第三页，共52页。1.1.2西方人力资源管理发展的阶段经验管理时期（罗伯特﹒欧文）科学管理阶段（泰勒的主要观点）现代管理时期（梅奥及行为科学的主要理论）后现代管理时期第四页，共52页。1.1.3现代人力资源管理的三大具体发展阶段传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段（实践活动的特点）现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段（具体表现）现代人力资源管理由初级向高级发展的阶段第五页，共52页。1.1.4战略性人力资源管理的基本特征将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。（一般系统理论、行为角色理论、人力资本理论、交易成本理论和资源基础理论的研究内容）人力资源管理部门的性质和功能发生了重大的转变。（组织性质的转变、管理角色的转变、管理职能的转变、管理模式的转变的含义）。第六页，共52页。1.1.5战略性人力资源管理衡量标准的确立基础工作的健全程度；组织系统的完善程度；领导观念的更新程度；综合管理的创新程度；管理活动的精确程度。第七页，共52页。1.1.6企业战略的含义人力资源战略的地位战略的含义战略的特点（目标性；全局性；计划性；长远性；纲领性；应变性、竞争性和风险性）人力资源的含义人力资源战略的含义人力资源战略规划的六大重要意义第八页，共52页。1.1.7企业战略体系的构成按照管理范畴，战略的三个层次（总体战略、业务战略、职能战略的含义）促进企业发展创新的两大战略（技术开发型战略和人力开发型战略）按照战略学的观点，分为外部导向战略和内部导向战略第九页，共52页。1.1.8企业人力资源战略规划的分类从时限分类从层级和内容分类从性质上分类（吸引策略、参与策略和投资策略）第十页，共52页。1.1.9企业经营策略企业经营策略的含义两类竞争策略（廉价型竞争策略和独特型竞争策略；其中独特型竞争策略包括创新竞争策略和优质竞争策略）第十一页，共52页。1.1.10企业人力资源策略的选择吸引策略的含义及特点投资策略的含义及特点参与策略的含义及特点人力资源管理各种策略运行比较企业人力资源策略模式第十二页，共52页。1.1.11企业人力资源管理主要影响因素五力的含义企业外部环境的分析（劳动力市场