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会计师事务所审计项目团队效率评估绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

审计报告提交及时率

35%

100%

按项目实际提交日期与计划提交日期的偏差比例计算，偏差越小得分越高，偏差超过5天扣10分，超过10天扣20分，以此类推。

审计报告质量得分

90分以上

由项目复核人根据报告的准确性、完整性、逻辑性等维度打分，90-100为满分，每低1分扣0.5分。

审计调整分录完成率

98%

按实际完成调整分录的数量与计划完成数量的比例计算，比例越高得分越高，低于98%每低1%扣2分。

客户重大意见次数

0次

出现1次重大意见扣10分，出现2次扣20分，以此类推。

项目延期次数

0次

出现1次延期扣5分，出现2次扣10分，以此类推。

成本控制与资源管理

项目成本预算达成率

25%

100%

按项目实际成本与预算成本的比例计算，比例越高得分越高，低于100%每低1%扣1分。

审计人员工时利用率

85%以上

按审计人员实际工时与计划工时的比例计算，比例越高得分越高，低于85%每低1%扣1分。

审计工具使用效率

95%以上

按审计工具实际使用频率与计划使用频率的比例计算，比例越高得分越高，低于95%每低1%扣1分。

审计材料重复使用率

80%以上

按审计材料重复使用次数与总使用次数的比例计算，比例越高得分越高，低于80%每低1%扣1分。

审计人员培训参与率

100%

按审计人员实际参与培训次数与计划参与培训次数的比例计算，比例越高得分越高，低于100%每低1%扣1分。

团队协作与沟通

团队内部沟通效率

20%

95%以上

按团队内部沟通的及时性、有效性等维度打分，95-100为满分，每低1分扣0.5分。

跨部门协作满意度

90分以上

由合作部门根据协作的顺畅度、配合度等维度打分，90-100为满分，每低1分扣0.5分。

客户反馈满意度

95分以上

按客户反馈的满意度打分，95-100为满分，每低1分扣0.5分。

问题解决响应时间

24小时内

按问题实际解决时间与目标时间的偏差比例计算，偏差越小得分越高，超过24小时扣10分，超过48小时扣20分，以此类推。

团队会议参与率

100%

按审计人员实际参与团队会议次数与计划参与团队会议次数的比例计算，比例越高得分越高，低于100%每低1%扣1分。

持续改进与创新

审计方法改进次数

20%

2次以上

按审计团队实际提出的审计方法改进次数计算，每次得5分，低于2次每少1次扣5分。

审计工具优化次数

1次以上

按审计团队实际提出的审计工具优化次数计算，每次得5分，低于1次不得分，低于2次每少1次扣5分。

审计报告优化次数

1次以上

按审计团队实际提出的审计报告优化次数计算，每次得5分，低于1次不得分，低于2次每少1次扣5分。

审计风险控制建议采纳率

90%以上

按审计团队提出的审计风险控制建议被采纳的比例计算，比例越高得分越高，低于90%每低1%扣1分。

审计知识分享次数

3次以上

按审计团队实际参与或组织的审计知识分享次数计算，每次得5分，低于3次每少1次扣5分。

本表格用于评估会计师事务所审计项目团队的效率，包括项目进度与质量、成本控制与资源管理、团队协作与沟通、持续改进与创新四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标的数据，并按照评分标准进行评分。最终得分由各维度得分乘以权重后加总得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见