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大型建筑工程设计进度管理的困境与突破——以X项目为例

一、引言

1.1研究背景与意义

在建筑行业蓬勃发展的当下，工程项目的规模与复杂度持续攀升。X项目作为其中的典型代表，是一座大型建筑工程，其建设周期长、造价高昂，涉及设计、施工、监理等多方面的协同作业，面临着管理难度大、人员构成复杂等诸多挑战。在这样的背景下，工程设计进度管理成为了项目成功的关键环节。

工程设计进度直接决定了后续施工和监理等工作的推进节奏，对整个项目的进度起着基础性的影响。若设计进度出现延误，后续施工环节将无法按时开展，进而导致工程延期风险急剧增大。工程延期不仅会使项目成本大幅增加，如人工成本的额外支出、设备租赁费用的增多