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IT技术工程师的年度考核绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码缺陷率

35%

低于1%

每高于目标值0.1%，扣减2分，最高扣减10分

需求实现符合度

100%

每低于目标值1%，扣减1分，最高扣减10分

系统稳定性（月度宕机时长）

不超过0.5小时

每超出目标值0.1小时，扣减2分，最高扣减10分

测试通过率

95%

每低于目标值1%，扣减1分，最高扣减10分

用户反馈满意度

4.5分（满分5分）

每低于目标值0.1分，扣减2分，最高扣减10分

工作效率与响应速度

任务按时完成率

25%

90%

每低于目标值1%，扣减1分，最高扣减10分

紧急问题响应时间

平均不超过30分钟

每超出目标值5分钟，扣减1分，最高扣减10分

代码审查完成量

每月至少80次

每低于目标值10次，扣减1分，最高扣减10分

文档更新及时性

项目变更后3日内完成

每延迟1天，扣减1分，最高扣减10分

技术支持响应效率

平均解决时长不超过2小时

每超出目标值10分钟，扣减1分，最高扣减10分

技术创新与能力提升

新技术学习与应用

20%

至少完成2项新技术学习并在项目中应用

每完成1项，加2分，最高加10分；未完成则不得分

知识分享贡献

至少组织1次内部技术分享

每次分享加3分，最高加10分；未分享则不得分

专利或核心算法贡献

参与至少1项专利申请或核心算法开发

每贡献1项，加5分，最高加10分；未贡献则不得分

代码复用率

核心模块代码复用率不低于60%

每高于目标值5%，加1分，最高加10分；每低于目标值5%，扣减1分，最高扣减10分

技术方案创新能力

年度提出至少3项创新技术方案并被采纳

每提出1项并被采纳，加3分，最高加10分；未采纳则不得分

团队协作与沟通

跨团队协作效果

20%

无重大协作障碍，协作完成率100%

每出现1次重大协作障碍，扣减2分，最高扣减10分；协作完成率低于100%的，每低1%，扣减1分，最高扣减10分

团队内部沟通效率

周例会及即时问题沟通响应及时准确

每次沟通不及时或内容不准确，扣减1分，最高扣减10分

新人指导与帮助

至少指导1名新同事熟悉业务与技术

每有效指导1名新同事，加2分，最高加10分；未指导则不得分

代码评审质量

评审意见建设性，被评审人满意度4.5分（满分5分）

每收到1次被评审人低于4.5分的反馈，扣减1分，最高扣减10分

团队建设活动参与度

参与至少80%的团队建设活动

每缺席1次，扣减1分，最高扣减10分

本考核表用于评估IT技术工程师的年度工作表现，请根据各维度指标实际达成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。各维度权重分别为：项目交付质量35%、工作效率与响应速度25%、技术创新与能力提升20%、团队协作与沟通20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见