吉安施工组织设计教案.pdfVIP

施工组织设计

1、设备、人员、材料进场组织计划

1.1工程概述

吉安市青原区至东固公路改建工程新坪至华能电厂段K151+000-

K176+461.195),本工程全长约25.4612公里，二级公路。

本合同段线路总长22.117km,值夏文陂交界处新坪镇，起讫桩号为

K158+500-K151+000,全长约7.5公里。

工期：本合同要求计划工期：400FI历天，计划开工R期：2010年11

月；计划竣工日期：2011年12月底完成全部施工任务。

1.2设备

1.2.1动员周期：机械设备动员工作从中标通知开始，为期15天。

1.2.2机械设备及试验检测仪器配备

本合同配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详

见《计划配备的主要施工机械设备表》、《计划配备的材料测试仪器设备表》。

1.3人员

1.3.1动员周期：人员动员周期从中标通知开始，为期15天。

1.3.2施工组织机构及人员配备

(1)施工组织机构

为确保该工程保质保量按期竣工，根据本合同段的工程特点和工程数

量，建立一个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。总公司下设项目

经理部，由其具体负责施工管理，组织各施工队对标段内的单位【分部、

分项)工程进行施工。

(2)项目经理部人员构成：合计：38人

项目经理：1人、项目副经理：2人、总工程师：1人、工程部：8人、

中心试验室：8人、机务部：4人、材料部：4人、综合部：5人、财务部:

5人。

(3)各部门及项目队职责分工如下：

工程部：负责生产计划、调度、技术、成本控制、计量等工作。

中心试验室：负责质量管理，现场质量检查、原材料检验、工程检测、

试验等工作。

机务部：负责机械设备的调拨、检修、保养等工作。

材料部：负责物资的采购与保管、原材料的选材、开采及管理等工作。

综合部：负责安全、后勤及治安等工作。

财务部：负责计量、财务、资金及其管理等工作。

施工队：负责管段内路基土石方、桥涵、垫层、底基层、基层、面层

等拌和、摊铺施工作业及负责管段内附属工程防排、绿化及安全设施)。

(4)组织机构框架图见附件《项目经理部组织机构框架图》。

1.4运到施工现场的方法

每个施工处将投入人员90人左右，每个拌和场投入人员50人左右，

分项工程开工前1个月采用火车或汽车运至施工现场。

本公司所有机具设备20()多台在该分项工程施工前1〜2个月内均可采

用火车、汽车、平板车运至工地。

各种工程材料在相应分项工程开工前1个月内到场，材料运输将组织

lot以上汽车进行。

拟用于本项目的主要设备见附件《计戈!配备的主要施工机械设备表》。

2、主要工程项目的施工方案、施工方法

2.1施工方案

2.1.1施工方案和工区划分：本合同段共长22.117公里，根据主要工程

量和其特点，总体施工安排如下：

施工一处：负责路基土石方等工作。

施工二处：负责桥涵和附属工程等工作

施工三处：负责本标段的底基层、基层、面层工程，分三个施工班组

进行流水作业。

施工四处：负责本标段的沥青碎生产、运输、摊铺、碾压成型等工作。

详细的总平面布置见《施工总平面布置图》。

2.2施工准备

2.2.1施工技术准备：我公司在投标阶段对工地进行了认真的调查，

根据工程特点备选了施工人员及主要工程机械，一旦接到中标通知书，立

即开展各项准备工作。

进场后，我项目部将在底基层施工前会同监理工程师再次对路基进行

质量抽检。检查验收项目和标准严格按照本合同《技术规范》和部颁《公

路工程质量检验评定标准》的有关规定进