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公司员工评选实施方案

前言

为表彰先进，树立楷模，进一步激发全体员工的工作热情与创造力，营造积极向上、创先争优的良好氛围，推动公司持续健康发展，特制定本优秀员工评选实施方案。本方案旨在通过公平、公正、公开的评选过程，发掘在工作岗位上表现突出、贡献显著的优秀个体，以榜样的力量引领全体员工共同进步。

一、评选原则

1.公平公正公开原则：评选过程严格遵循标准，确保所有符合条件的员工均有平等机会，评选结果接受全体员工监督。

2.业绩导向原则：以员工的实际工作业绩、贡献度及对公司目标达成的贡献作为主要衡量标准。

3.综合评价原则：在关注业绩的同时，兼顾员工的职业素养、团队协作、创新精神及对公司文化的践行。

4.宁缺毋滥原则：确保评选出的优秀员工真正具有代表性和榜样作用，不搞平均主义，不凑数。

二、评选范围与基本条件

（一）评选范围

公司全体在职正式员工（试用期员工及在评选期间累计请假超过一定天数的员工除外，具体天数由人力资源部根据实际情况设定）。

（二）基本条件

1.认同并积极践行公司核心价值观，遵守国家法律法规及公司各项规章制度，无任何重大违纪记录。

2.爱岗敬业，责任心强，具有良好的职业道德和职业素养。

3.工作态度积极主动，能够保质保量完成本职工作及上级交办的各项任务。

4.具有良好的团队合作精神，能够积极配合团队成员完成工作，乐于助人。

5.在本公司连续工作满一定期限（具体期限由人力资源部根据实际情况设定）。

三、评选标准

优秀员工应在以下一个或多个方面表现尤为突出：

1.工作业绩与贡献：

*超额完成工作目标，业绩指标在团队或部门内名列前茅。

*在关键项目、重点任务中发挥重要作用，为项目成功或任务达成做出显著贡献。

*通过自身努力为公司节约成本、提高效率、增加效益等方面取得可量化的成果。

2.职业素养与工作态度：

*精益求精，对工作质量有高度追求，力求完美。

*积极主动，勇于承担责任，面对困难能迎难而上，积极寻求解决方案。

*严于律己，具有良好的时间管理能力和执行力。

3.团队协作与沟通：

*具有强烈的团队意识，积极融入团队，主动配合他人工作，乐于分享知识与经验。

*善于沟通，能够有效协调内外部关系，促进工作顺利开展。

*在团队中起到积极正面的影响，带动团队整体氛围提升。

4.创新改进与学习发展：

*在工作方法、流程优化、技术应用等方面提出合理化建议并被采纳，产生积极效果。

*主动学习新知识、新技能，并能将其应用于实际工作中，提升个人及团队绩效。

*具有较强的成长潜力，在个人职业发展方面取得明显进步。

5.对公司文化的践行：

*模范遵守公司各项规章制度，是公司文化的积极传播者和践行者。

*在维护公司形象、提升公司声誉方面有突出表现。

四、评选组织

1.评选委员会：由公司管理层、人力资源部代表及各部门负责人（或员工代表）组成，负责评选活动的组织领导、方案审定、标准把握及最终评审工作。

2.人力资源部：作为评选活动的执行部门，负责方案的具体实施、评选过程的组织协调、材料收集汇总、数据统计分析及结果公示等工作。

3.各部门：负责本部门优秀员工的推荐、初步审核及事迹材料的整理上报工作。

五、评选流程

1.启动与宣传：人力资源部发布评选通知，明确评选标准、流程、时间节点及材料要求。各部门组织员工学习，确保人人知晓。

2.推荐阶段：

*部门推荐：各部门根据评选标准，结合员工日常表现与业绩，组织内部评议，推荐候选人名额（可根据部门人数比例设定），并提交《优秀员工推荐表》及相关事迹材料。

*自我推荐：员工可根据自身表现，对照评选标准进行自我推荐，提交《优秀员工自荐表》及相关事迹材料。

*推荐材料要求：事迹材料应真实、具体、有重点，能充分体现候选人的优秀之处，字数一般不超过规定字数。

3.初审阶段：人力资源部对所有推荐材料进行初步审核，主要核查候选人是否符合基本条件，材料是否完整规范。对不符合要求的材料，退回推荐部门或个人补充完善。

4.评审阶段：

*评选委员会对通过初审的候选人进行综合评审。评审可结合材料审阅、部门负责人介绍、必要的现场提问等方式进行。

*评审委员根据评选标准对候选人进行打分或投票，按得分或得票高低确定拟获奖名单。

5.公示阶段：拟获奖名单在公司内部进行公示，公示期一般不少于三个工作日。公示期间，员工如对结果有异议，可向人力资源部以书面形式实名反映，人力资源部将进行调查核实并向评选委员会汇报处理。

6.审定与表彰：公示无异议后，报公司最高管理层审定。最终确定的优秀员工名单，将在公司年度总结大会或专门的表彰大会上进行表彰。

六、