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- 2026-01-29 发布于福建
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2026年东航集团人力资源专员岗位知识考核题库含答案
一、单选题(每题2分,共20题)
1.东航集团作为大型国有企业,其人力资源管理的主要目标不包括:
A.提升员工满意度和忠诚度
B.优化人才结构,支撑战略发展
C.降低人力成本,提高运营效率
D.直接参与航线规划和票务销售
答案:D
解析:东航集团的人力资源管理核心在于人才配置、激励和培训,与航线规划、票务销售等业务运营关联较小。
2.以下哪项不属于东航集团招聘时需要重点考察的岗位胜任力?
A.跨文化沟通能力(国际化航线需求)
B.应急处理能力(飞行安全相关岗位)
C.数据分析能力(人力资源分析岗位)
D.航空器机械维修技能(非技术类岗位)
答案:D
解析:航空器维修技能属于技术类岗位的核心要求,非人力资源岗位考察此能力意义不大。
3.东航集团员工培训体系中,哪种培训形式最适合提升基层员工的服务礼仪?
A.在线微课学习
B.模拟舱实操演练
C.读书报告分享会
D.领导力沙盘推演
答案:B
解析:服务礼仪需通过实际场景模拟强化,模拟舱演练能直观提升操作能力。
4.东航集团绩效考核中,“关键绩效指标(KPI)”通常用于评估:
A.员工工作态度
B.非量化工作表现
C.战略目标达成度
D.员工培训效果
答案:C
解析:KPI侧重于可量化的业务指标,如航班准点率、客户满意度等。
5.在处理员工劳动争议时,东航集团人力资源部门应优先遵循的原则是:
A.快速解决以减少负面影响
B.严格按法律程序办事
C.维护公司利益最大化
D.寻求员工与公司间的平衡
答案:B
解析:劳动争议处理需以法律为准绳,确保合规性。
6.东航集团内部竞聘上岗制度的核心价值在于:
A.提高人力成本
B.激发员工职业发展动力
C.减少招聘需求
D.统一员工价值观
答案:B
解析:竞聘机制通过内部选拔增强员工晋升机会,促进人才成长。
7.员工帮助计划(EAP)在东航集团的主要作用是:
A.提供薪酬福利方案
B.解决员工心理与家庭问题
C.优化绩效考核标准
D.规范劳动合同管理
答案:B
解析:EAP通过心理辅导帮助员工应对工作压力,提升整体福祉。
8.东航集团跨区域分公司的人力资源管理应特别关注:
A.统一薪酬标准
B.当地劳动法规差异
C.总部考核权重
D.员工流动率控制
答案:B
解析:分公司需遵守地方劳动法,如社保缴纳比例、工时规定等。
9.以下哪项不属于东航集团员工离职面谈的主要内容?
A.了解离职原因
B.评估公司政策合理性
C.探讨内部转岗可能性
D.收集对公司运营的建议
答案:D
解析:离职面谈侧重于人才保留或改进,运营建议可通过其他渠道收集。
10.东航集团推行“弹性工作制”的主要目的是:
A.降低办公成本
B.提高员工工作灵活性
C.减少招聘需求
D.强化企业纪律性
答案:B
解析:弹性工作制通过灵活安排提升员工满意度,适应航空业高强度工作特点。
二、多选题(每题3分,共10题)
1.东航集团人力资源管理数字化转型的关键环节包括:
A.引入AI招聘系统
B.建立员工大数据平台
C.推行电子化入职流程
D.优化薪酬结构调整
答案:ABC
解析:数字化转型需借助技术提升效率,如AI筛选简历、数据驱动决策等。
2.处理东航集团劳动争议时,人力资源部门可采取的调解方式有:
A.组织三方协商
B.引入外部仲裁机构
C.提供法律援助咨询
D.动用公司内部调解委员会
答案:ABCD
解析:调解方式需多元化,涵盖内部协商与外部支持。
3.员工职业发展规划的要素通常包括:
A.长期目标设定
B.培训需求分析
C.绩效反馈机制
D.职位晋升路径
答案:ABCD
解析:职业规划需系统化,结合目标、能力、发展路径等。
4.东航集团在制定员工培训计划时应考虑:
A.行业法规要求
B.岗位技能需求
C.员工兴趣偏好
D.公司战略目标
答案:ABD
解析:培训需合规、匹配岗位并支撑战略,员工兴趣可作辅助参考。
5.跨文化培训在东航集团的应用场景包括:
A.国际航线乘务员培训
B.海外分支机构管理者培训
C.外籍员工本地化适应培训
D.总部员工国际业务交流
答案:ABC
解析:跨文化培训聚焦于全球化运营中的文化差异应对。
6.优化东航集团绩效考核体系的措施可能涉及:
A.细化指标权重分配
B.增加360度评估
C.强化结果导向
D.调整奖金发放比例
答案:ABC
解析:绩效考核需科学化,但奖金调整属于财务范畴,非HR核心职能。
7.劳动合同管理中,东航集团需重点关注的内容有:
A.合同签订流程合规性
B.劳动合同变更记录
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