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物流公司仓储管理人员的库存周转率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存周转效率

库存周转率（次/年）

40%

8次/年

实际周转率每高于目标周转率1次/年，得2分；低于目标周转率1次/年，扣2分，最低得0分

平均库存天数

30天

实际平均库存天数每低于目标天数1天，得1分；高于目标天数1天，扣1分，最低得0分

库存准确率

99%

准确率每高于目标0.5%，得1分；低于目标0.5%，扣1分，最低得0分

缺货率

2%

缺货率每低于目标0.5%，得1分；高于目标0.5%，扣1分，最低得0分

库存积压率

5%

积压率每低于目标1%，得1分；高于目标1%，扣1分，最低得0分

仓储成本控制

单位库存持有成本（元/件）

25%

50元/件

实际成本每低于目标1元/件，得2分；高于目标1元/件，扣2分，最低得0分

仓储空间利用率

80%

实际利用率每高于目标5%，得1分；低于目标5%，扣1分，最低得0分

库存盘点及时率

100%

每出现一次未及时盘点，扣2分，最低得0分

仓储作业异常率

1%

异常率每低于目标0.5%，得1分；高于目标0.5%，扣1分，最低得0分

供应商配合度

90分

每高于目标1分，得0.5分；低于目标1分，扣0.5分，最低得0分

流程优化与执行

库存调整计划完成率

20%

95%

完成率每高于目标1%，得1分；低于目标1%，扣1分，最低得0分

库存信息更新及时性

99%

及时性每高于目标0.5%，得1分；低于目标0.5%，扣1分，最低得0分

异常库存处理时效

24小时

处理时间每提前1小时，得1分；延迟1小时，扣1分，最低得0分

仓储流程改进建议采纳率

80%

采纳率每高于目标5%，得1分；低于目标5%，扣1分，最低得0分

跨部门协作满意度

85分

每高于目标1分，得0.5分；低于目标1分，扣0.5分，最低得0分

团队管理与培训

团队出勤率

15%

98%

出勤率每高于目标0.5%，得1分；低于目标0.5%，扣1分，最低得0分

员工操作规范掌握度

95%

掌握度每高于目标1%，得1分；低于目标1%，扣1分，最低得0分

员工培训参与率

100%

参与率每低于目标1%，扣2分，最低得0分

员工满意度调查得分

4.5分（满分5分）

每高于目标0.1分，得1分；低于目标0.1分，扣1分，最低得0分

团队冲突解决能力

90分

每高于目标1分，得0.5分；低于目标1分，扣0.5分，最低得0分

本考核表旨在客观评估仓储管理人员的库存周转效率、成本控制能力、流程优化执行力及团队管理能力。请根据实际数据及评分标准进行打分，各维度权重之和为100%，最终得分=Σ（单项得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见