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一、工作内容及工作依据

流程环节部门、岗位工作内容工作依据

1.1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人、工作内容、1、公司与部门目标，部门职责；

需任职要求等。2、人力资源规划/计划,部门人力

求资源现状

1.2拟定用人用人部门负责人1、根据工作分折填写《用人需求申请表》（附件1）,交1、工作分析结果。

需求人力资源部门。2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异

动后补员及时提出。

1.3审核用人人事负责人1、用人需求的必要性：1、人力资源规划、计划。

需求2、需求表描述的准确性、合理性.；3、需求表填写的规范2、定岗、定编、工作分析。

性。3、新酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

1.4审批用人副总或其授权人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批1、人力资源规划、计划。

需求程序的规范性，并批示。2、工作分析结果。

1.5招聘服务行政人事招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职贡分工，集团人力费源部门组织招聘的范

申请向集团人力资源部门提交招聘服务申请。围：

1.6审核招聘集团人力资源部门招审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。1、总部员工、各单位部门及以上

服务申请聘人员及负责人负责人；

2、集团内招聘:

3、各单位申请招聘服务并经集团

人力资源部门同意的：

4、应由集团组织招聘的其他情

形。

2.2.1储备人才集团/单位人力资源部从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表

招查找门招聘人员

聘2.2分析招募集团/单位人力资源部分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘1、对各种招聘渠道的了解，调查

栗道与方式门招聘人员渠道和方