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- 约 7页
- 2026-01-29 发布于江苏
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物流仓储货物盘点工具及流程手册
本手册旨在规范物流仓储货物的盘点流程,明确各环节操作要求,保证库存数据的准确性、及时性,为仓储管理决策提供可靠依据。手册适用于各类物流仓储场景(含普通仓、恒温仓、保税仓等),涵盖日常循环盘点、定期全面盘点及临时应急盘点等多种类型,供仓库管理人员、盘点人员及相关岗位人员参考使用。
一、适用场景与目标
(一)典型应用场景
日常循环盘点:针对重点货物或高周转品类,每日/每周小范围盘点,保证动态库存准确。
定期全面盘点:每月/每季度/每年对仓库内所有货物进行系统性盘点,核对账面与实际库存。
临时应急盘点:发生货物异常损耗、调账错误、客户投诉或系统故障时,需临时组织专项盘点。
特殊货物盘点:对冷链货物(需温控记录)、危险品(需安全防护)、贵重物品(需双人监管)等特殊类型货物的专项盘点。
(二)核心目标
保证库存数据与实际货物数量、规格、状态一致,减少账实差异;
及时发觉仓储管理漏洞(如入库错误、出库遗漏、存储损耗等),推动流程优化;
为采购计划、发货调度、财务核算等业务提供准确数据支撑。
二、盘点全流程操作指南
(一)盘点前:充分准备,奠定基础
1.明确盘点范围与计划
确定盘点对象:根据盘点类型(全面/循环/临时),明确需盘点的货物区域(如A区货架、B区冷库)、品类(如食品类、电子产品)或具体货位。
制定盘点计划:包含盘点时间(避开出入库高峰期)、人员分工(盘点员、监盘员、数据录入员)、任务分配(每人负责的货位范围),并提前3个工作日通知相关部门(如采购、客服、财务)。
2.组建盘点团队与培训
团队配置:
盘点组长(如张*):统筹整体进度,协调异常情况,审核盘点结果;
盘点员(如李、王):负责现场清点货物、记录数据;
监盘员(如赵*):独立复核盘点数据,保证操作规范;
数据支持人员(如刘*):负责系统数据冻结、差异分析工具准备。
岗前培训:明确盘点流程、货物识别方法(如扫码、核对SKU编码)、表格填写规范、异常处理流程(如破损货物、串货记录),保证所有人员理解要求。
3.工具与系统准备
工具准备:盘点机(支持扫码与数据存储)、标签纸、笔(防水、不易褪色)、货位图(最新版)、称重设备(针对散货或按重量计价货物)、防护装备(如手套、安全帽,针对特殊货物)。
系统准备:提前1天停止待盘点区域的出入库操作,冻结WMS(仓库管理系统)库存数据,打印《账面库存清单》(含货物编码、名称、规格、账面数量、货位信息),保证账面数据与系统一致。
4.货物整理与预盘
清理盘点区域:移除无关杂物、破损包装,保证通道畅通,货物按“货位标识”整齐堆放,避免混放、错放。
预盘(可选):对高价值或易混淆货物进行预先盘点,标记异常项(如临期品、残次品),减少正式盘点时的干扰。
(二)盘中:规范操作,保证准确
1.分区盘点,责任到人
盘点员按分配的货位区域逐一清点,严格执行“货位对编码、编码对实物”原则:
核对货物信息:确认货物编码、名称、规格、批次是否与《账面库存清单》一致;
清点数量:采用“点数+扫码”方式(如每10件一捆,逐捆计数;或逐一扫码),避免目估;
记录状态:检查货物外观(是否破损、受潮、变形)、效期(临期品标注“临期XX天”),并在备注栏说明。
2.实时记录,双人复核
盘点员使用《货物盘点明细表》(见模板一)实时记录数据,字迹清晰、无涂改;如需修改,划掉原数据并签名确认,不得擦除。
盘点完成后,由监盘员当场复核:
抽查10%-20%的货位,重新清点数量与状态;
核对盘点员记录的货物信息与《账面库存清单》是否一致,保证无漏盘、错盘。
3.异常处理,及时上报
盘点中发觉以下异常时,立即停止盘点并上报盘点组长:
账面数量与实盘数量差异超过±5%(或预设阈值);
货物信息不符(如编码错误、串货);
货物严重损坏、丢失或存在安全隐患(如危险品泄漏)。
盘点组长组织现场核查,记录异常原因(如入库未登账、出库漏扫码、存储变质),必要时调取监控或操作日志,并在《盘点异常记录表》中详细说明(见模板二)。
(三)盘点后:数据整理,闭环管理
1.数据汇总与核对
数据录入员将《货物盘点明细表》信息录入WMS系统,《实盘库存清单》,与《账面库存清单》自动比对,输出《盘点差异汇总表》(见模板三)。
盘点组长审核差异数据:核对异常记录、确认盘点过程无遗漏,保证差异原因可追溯(如“入库延迟未登账”“出库扫码漏单”“存储自然损耗”)。
2.差异分析与处理
组织相关部门(采购、仓储、财务)召开复盘会议,分析差异原因:
操作类差异:如入库登账错误、出库漏盘,由仓储部负责在3个工作日内完成账务调整;
流程类差异:如货位混乱、扫码设备故障,推动优化仓储管理流程(如增加货位复核、更新设备);
外部因素差异:如货物被盗、运输破损,协同客服或法务部门处理
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