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- 2026-01-29 发布于江苏
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行政会议策划与执行标准化流程表
一、适用场景与核心目标
本流程表适用于企业内部各类行政会议的策划与执行,包括但不限于常规月度/季度工作例会、专项工作会议(如项目启动会、跨部门协调会)、年度总结会、临时应急会议等。通过标准化流程,可实现会议目标清晰化、筹备分工责任化、执行过程规范化、成果落地可追溯,保证会议高效有序,避免资源浪费与信息遗漏,提升行政工作协同效率。
二、标准化操作流程详解
(一)会前筹备阶段(会议发起前3-5个工作日)
步骤1:会议需求确认
操作内容:由会议发起部门(如行政部、业务部)填写《会议申请单》,明确会议主题、目标、预期成果、建议参会人员(部门/职务)、预计时长等核心信息,提交至行政部审核。
关键动作:行政部与发起部门沟通,确认会议必要性及核心诉求,避免无效会议。
步骤2:会议方案制定
操作内容:行政部根据审批通过的《会议申请单》,制定详细会议方案,内容包括:
会议时间(精确到上/下午,具体时段);
会议地点(会议室名称,需提前确认场地可用性);
参会人员(主会人、主讲人、记录人、列席人员,明确是否需外部人员参与);
会议议程(按议题重要性排序,每个议题分配具体时长,预留10-15分钟机动时间);
所需资源(投影设备、麦克风、白板、会议资料、茶歇、防疫物资等)。
输出文件:《会议方案审批表》(需主会人签字确认)。
步骤3:资源协调与确认
操作内容:行政部根据方案协调资源:
场地:预订会议室,提前检查设备(投影仪、音响、网络)是否正常,调试设备并测试;
物料:打印会议资料(按参会人数+备用份数准备)、准备签到表、姓名牌、笔、纸等;
人员:明确记录人(负责会议纪要)、引导员(负责签到、引导座位)、茶歇服务人员(如有)。
关键动作:提前1天再次确认场地、设备、物料到位情况,避免临时变动。
步骤4:会议通知发布
操作内容:通过企业内部通讯工具(如OA系统、企业)发布正式会议通知,至少提前2个工作日送达,包含:
会议主题、时间、地点;
参会人员名单及职务;
详细议程(含各议题时长);
会前准备事项(如需提前阅读资料、准备汇报材料);
联系人及联系方式(行政部*主管)。
附加动作:对关键参会人员(如主会人、主讲人)进行一对一提醒,保证准时参会。
(二)会中执行阶段(会议当天)
步骤1:场地与设备最终检查
操作内容:会议开始前30分钟,行政部人员到达会场:
检查会议室布置(桌椅摆放是否符合会议形式,如圆桌式/课桌式);
再次测试设备(投影、麦克风、网络连接);
摆放会议资料、姓名牌、签到表、笔等物料;
调试空调、灯光,保证环境舒适。
步骤2:签到与人员引导
操作内容:
参会人员到达后,在《会议签到表》上签字(含姓名、部门、联系方式、签到时间);
引导员引导参会人员就座(主会人、主讲人安排在核心位置,列席人员安排在周边);
提醒参会人员将手机调至静音或震动模式,关闭无关通知。
步骤3:会议议程控制
操作内容:
会议开始,由行政部*主管宣布会议开始,介绍主会人及议程;
严格按照议程推进,每个议题结束时提醒主讲人剩余时间,避免超时;
主会人可根据实际情况灵活调整议程顺序,但需提前与相关议题主讲人沟通;
记录人实时记录会议要点(含讨论内容、决议事项、待办任务)。
步骤4:突发情况处理
操作内容:
设备故障:立即启用备用设备(如备用投影仪、移动麦克风),或临时调整议程(如先进行无需设备的议题);
人员迟到/缺席:由引导员及时联系迟到人员,告知当前议题;缺席人员的重要意见需由其部门同事代为传达;
讨论偏离主题:主会人或主持人及时引导,聚焦议题核心目标。
(三)会后跟进阶段(会议结束后1-3个工作日内)
步骤1:会议纪要整理与分发
操作内容:
记录人根据会议记录,整理《会议纪要》,内容包括:会议基本信息(时间、地点、参会人)、各议题讨论要点、决议事项、待办任务(含任务描述、负责人、截止日期);
纪要完成后提交至主会人审核,确认无误后(1个工作日内)通过企业内部通讯工具发送至所有参会人员及相关负责人;
纪要需标注“请各负责人按时完成任务,行政部将定期跟踪”。
步骤2:任务分解与跟踪
操作内容:
行政部根据《会议纪要》中的待办任务,填写《任务跟踪表》,明确任务负责人、截止日期、优先级;
任务负责人需在收到任务后1个工作日内确认任务可行性,如有异议及时反馈;
行政部每周更新《任务跟踪表》进度,对逾期未完成的任务提醒负责人,并同步至主会人。
步骤3:资料归档与复盘
操作内容:
资料归档:将《会议申请单》《会议方案审批表》《会议签到表》《会议纪要》《任务跟踪表》等会议相关资料整理存档(电子档存入指定共享文件夹,纸质档装订存档),保存期限不少于1年;
会议复盘:行政部在重要会议(如年度总结会、项目启动会)结束后3个工作日内,组织发起部门、主会人进
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